Kiedy negocjować w zespole
Negocjacje w zespole to trudna operacja. Różne typy osobowości, różne interesy partykularne negocjatorów - generalnie chaos (jak na rysunku powyżej). Zdecydowana większość zespołów negocjacyjnych zespół tworzy tylko z nazwy. Zazwyczaj są to po prostu grupy negocjacyjne.
Jeśli jednak jest to zespół to prowadzenie negocjacji w zespole niesie ze sobą pewne korzyści. Po pierwsze, zespoły negocjacyjne stwarzają dobre środowisko dla wprowadzenia rozwiązań integracyjnych. Badacze Leigh Thompson, Erika Peterson, i Susan Brodt porównali trzy typy sytuacji negocjacyjnych: drużyna na drużynę, drużyna na jednego, jeden na jednego. Obecność przynajmniej jednego zespołu statystycznie poprawiała korzystność zawieranych umów. Praca w zespole bardziej niż w pojedynkę stymuluje dyskusję i krążenie informacji, szczególnie w kwestii interesów i priorytetów obydwu stron.
Kiedy należy negocjować w zespole?
Negocjowanie w zespole może okazać się szczególnie korzystne w poniższych sytuacjach:
1. Złożone negocjacje, wymagające niejednorodnego zestawu wiedzy lub umiejętności.
2. Negocjacje wykazują potencjał dla kreatywnych, integracyjnych rozwiązań.
3. W toku rozmów należy rozważać interesy różnorodnych grup.
4. Gdy potrzebna jest prezentacja własnej siły, by zrobić wrażenie na drugiej stronie, zwłaszcza w kontekście międzynarodowym.
5. Gdy musisz zakomunikować drugiej stronie, że rozmowy mają dla ciebie duże znaczenie, np. podczas fuzji.
6. Gdy ufasz członkom drużyny i ich szanujesz.
7. Gdy masz wystarczająco dużo czasu na zorganizowanie i koordynację pracy zespołu.
Read More