Szkolenia dla liderów | Szkolenia przywódcze

Szkolenia dla liderów online i tradycyjnie w dowolnej formule i o dowolnym czasie trwania Zaprojektowane dla Twojej firmy i Twoich potrzeb

Konwencjonalne metody szkoleniowe nie są już w pełni adekwatne do wyzwań naszego szybko zmieniającego się, zglobalizowanego biznesu. Nowoczesna nauka wymaga swobody i elastyczności, a więc możliwości uczenia się w wielu miejscach. Oznacza to zaadaptowanie nowoczesnych technologii edukacyjnych, takich jak szkolenia online przez zoom lub teams. Krótko mówiąc, oznacza to zaadaptowanie uczenia się online.

Szkolenia dla liderów szkolenia przywódcze online i tradycyjnie - moja oferta

Dlaczego szkolenie kompetencji przywódczych jest tak istotne?

Dla menedżerów na wszystkich szczeblach doskonałym sposobem aby nabyć nowe umiejętności, inspirować zespoły i osiągać dobre wyniki biznesowe jest dedykowane szkolenie z kompetencji przywódczych. Skuteczni liderzy są w stanie przekształcać organizacje, kreować wartość, zwiększać wydajność i umiejętnie angażować swoich pracowników, aby ci osiągali jeszcze lepsze wyniki.

Szkolenie z umiejętności przywódczych zazwyczaj zachęca menedżerów i innych liderów do: 

·              Znalezienia nowych, innowacyjnych sposobów rozwijania zespołu i zarządzania nim

·              Rozwijania nowych szans biznesowych

·              Stawienia czoła szerszym problemom społecznym

Poniżej omówimy trzy kluczowe zagadnienia: 

1.      Jakie są główne korzyści płynące ze szkolenia w zakresie kompetencji przywódczych i dlaczego osoby prywatne lub organizacje powinny być tym zainteresowane?

2.      W jakich sytuacjach szkolenie kompetencji przywódczych staje się pomocne?

3.      Jakich kwestii należy szukać w programach szkoleniowych z zakresu kompetencji przywódczych?

 8 kluczowych korzyści ze szkolenia kompetencji przywódczych

1. Będziesz potrafił formułować i wdrażać skuteczne strategie przywódcze.

2. Rozwiniesz umiejętności potrzebne do zwiększenia wydajności pracy swojego zespołu.

3. Będziesz w stanie zmniejszyć rotację pracowników i umocnić ich zaangażowanie, tworząc silny i spójny zespół.

5. Będziesz w stanie zidentyfikować i poprawić twój  styl przywództwa.

6. Rozwiniesz umiejętności komunikacyjne; opanujesz sztukę negocjacji, wywierania wpływu i zarządzania konfliktami.

7. Staniesz się bardziej pewny siebie jako lider i znajdziesz nowe drogi wpływu na zespoły, którymi kierujesz.

8. Dowiesz się, jak skutecznie budować więź z ludźmi, rozwijać umiejętność dawania konstruktywnych informacji zwrotnych i zwracania się do zespołu z prośbą o krytyczną opinię. 

Kluczowe sytuacje i etapy kariery, w których ważne jest szkolenie umiejętności przywódczych

Szkolenie z umiejętności przywódczych na początku i w połowie kariery

Młodzi menedżerowie mogą przygotować się na większy zakres odpowiedzialności i przyspieszyć rozwój swojej kariery poprzez doskonalenie umiejętności przywódczych. Można to zrobić w toku programu szkoleniowego, który poprawia samoświadomość i zwiększa umiejętności związane z motywowaniem zespołów.

Szkolenie z umiejętności przywódczych na półmetku kariery

 W dzisiejszym szybko zmieniającym się środowisku globalnym szkolenie z zakresu przywództwa biznesowego może pomóc menedżerom na półmetku kariery w kreowaniu wartości dla firmy. Szkolenie przywódcze często obejmuje szkolenia w zakresie rozwoju biznesu i strategii biznesowej, a także coaching przywódczy zorientowany na doskonalenie umiejętności na kierowniczych stanowiskach i  w przedsiębiorstwach o złożonej strukturze. Ten etap kariery to także dobry czas na rozważenie specjalistycznych studiów z zarządzania, takich jak Executive MBA , który obejmuje kursy z zakresu przywództwa.

Szkolenie z umiejętności przywódczych na najwyższym poziomie

Jako pracownik szczebla kierowniczego, dyrektor generalny lub członek zarządu musisz zachować zdolność do znajdowania i wykorzystywania nowych możliwości biznesowych, stymulowania innowacji i przewodzenia z poczuciem misji.

Kurs zarządzania zaprojektowany specjalnie z myślą osobach na tym szczeblu drabiny może pomóc w rozwinięciu umiejętności niezbędnych do bycia inspirującym liderem, a także rozwinąć potencjał niwelujący wszelkie niepewności.

Jak wybrać szkolenie w zakresie umiejętności przywódczych?

Zanim przyjrzysz się różnym szkoleniom dla liderów, pomyśl o konkretnych umiejętnościach przywódczych, które chcesz rozwijać.

Na przykład, czy chcesz poprawić swoją zdolność motywowania swojego zespołu? Aby rozwiązywania konfliktów? Szukasz szkolenia z przywództwa w biznesie? Czy musisz budować umiejętności przywódcze, aby skuteczniej wykonywać swoją obecną pracę albo awansować na wyższe stanowisko?

Odpowiedzi na takie pytania pomogą określić dokładny profil treningu umiejętności przywódczych, na którym powinieneś się skupić. Ważne jest, abyś był w stanie wcześniej zidentyfikować czynniki motywujące, a następnie śledzić swoje postępy, aby odpowiednio ocenić rezultaty treningu. I nie chodzi tylko o to, jak wpłynął on na ciebie jako lidera, ale także na twój zespół i organizację.

Oto 5 ważnych czynników przy wyborze szkolenia przywódczego i trenera eksperta

Doświadczenie

Zapytaj o doświadczenie w konkretnym obszarze szkolenia, który rozważasz. Połączenie wiedzy i doświadczenia trenerskiego jest najistotniejszym elementem. Poza ogromną wiedzą z zakresu zarządzania i przywództwa posiadam 15 lat doświadczenia w prowadzaniu szkoleń a w moim portfolio znajdziesz firmy z rankingów Rzeczpospolita 100 i Fortune 500 oraz najważniejsze instytucje państwowe.

Referencje

Wielu trenerów prosi znajomych o wystawianie referencji, wielu referencji jest anonimowych. Gdy wybierasz trenera

Nisza

Nie mozna szkolić ze wszytskiego. Dobry trener ma specalizacje. Dlatego zawsze najlepiej jest poszukać trenera , który działa w jakims konkretnym obszarze np. przywództwo w organizacji.

Treść

Jest takie powiedzenie: "Możesz mieć coś zrobione dobrze, szybko lub tanio: wybierz dwa z powyższych". Chociaż nie zawsze jest to prawdą, to podkreśla fakt że ważne jest równoważenie zalet i wad, zwłaszcza jeśli chodzi o firmy szkoleniowe. Poświęć trochę czasu na właściwe zbadanie treści kursu, pamiętając, że szczególnie szybkie lub tanie kursy mogą nie zawsze zawierać to czego szukasz.

Wsparcie po szkoleniu

W niektórych przypadkach możesz ukończyć szkolenie i zacząć wykorzystywać nowe umiejętności z powrotem w biurze. W innych przypadkach może być potrzebna dodatkowy wkład zanim naprawdę będziesz w stanie rozwinąć skrzydła, na przykład w postaci testów, kursów, coachingu itp. W przypadku tych kursów koniecznie zapytaj jakie wsparcie poszkoleniowe jest dostępne, aby upewnić się, że masz wszystko czego potrzebujesz do zdobycia oczekiwanych kwalifikacji.

Dlaczego program szkolenia liderów jest ważny?

Może to pomóc twojej organizacji przyciągnąć i utrzymać talenty.

Pracownicy, którym przewidziano rolę w przyszłych działaniach firmy są bardziej lojalni. Rozwój kompetencji obecnych pracowników jest znacznie tańszy niż zatrudnianie nowych. Pozyskiwanie zasobów ludzkich wymaga wydatków na  pracę rekrutera, koszty HR, koszty podróży i przeprowadzki oraz premie związane z podpisaniem umowy. Jeśli chodzi o rotację, głównym powodem dla którego pracownik odchodzi z firmy jest niekompetentny menedżer. Gdy zainwestujesz w szkolenia przywódcze, twoi pracownicy będą mniej skłonni do odejścia z firmy, a ty oszczędzisz pieniądze.

Może to poprawić jakość kultury korporacyjnej.

Kiedy decydujesz się zainwestować w swoich liderów, pokazujesz im, że ci na nich zależy, a oni czują się zainspirowani do spełniania, a nawet przekraczania oczekiwań dotyczących wydajności. Gdy liderzy stają się lepszymi mentorami i coachami, mogą podnieść morale wszystkich pracowników, czyniąc twoją organizację doskonałym miejscem do pracy.

Może zwiększyć twoją marżę.

Zmniejszając koszty, generując nowe linie przychodów i poprawiając satysfakcję klientów, twoja organizacja zacznie czerpać korzyści pieniężne z ukierunkowania na rozwój przywództwa. Badania wykazały, że stopy zwrotu na giełdzie w przypadku firm, które kładą duży nacisk na kapitał ludzki, są pięciokrotnie wyższe niż tych, które tego nie robią (Harvard Business Review, McBassi and Company).

Na co powinienem zwrócić uwagę przy wyborze programu szkoleniowego dla przywództwa w mojej organizacji?

Powinien być elastyczny i konfigurowalny.

Nie ma dwóch takich samych organizacji czy nawet liderów i dlatego potrzebują oni szkolenia skoncentrowanego na różnych umiejętnościach. Program szkoleniowy Front Line Leadership składa się z dziesięciu czterogodzinnych modułów, które mogą być oferowane w dowolnej kombinacji.

Oferuje on wiele metod przekazania wiedzy.

Niektóre organizacje mogą potrzebować kogoś, kto poprowadzi szkolenie wewnętrzne, podczas gdy inne mają już trenerów wśród personelu i potrzebują tylko dodatkowego wsparcia. Wykwalifikowani trenerzy Front Line Leadership mogą przeprowadzić wewnętrzne szkolenie w twojej organizacji. Jeśli wolisz odpowiednio wyposażyć swoich trenerów wewnętrznych, oferujemy różne opcje licencjonowania, aby umożliwić integrację programu Front Line Leadership z bieżącymi inicjatywami szkoleniowymi w twojej organizacji. Część licencji obejmuje certyfikację trenerów wewnętrznych.

W jej skład wchodzi szereg narzędzi.

Jeśli chodzi o przyswajanie wiedzy, nie wszyscy ludzie angażują się i zapamiętują informacje w ten sam sposób – program przywództwa powinien uwzględniać wszystkie style uczenia się. Proces szkolenia w ramach programu Front Line Leadership obejmuje różnorodne angażujące i nastawione na praktykę metody, w tym dyskusje w małych i dużych grupach, samodzielną ewaluację, zajęcia z budowania zespołu w małych i dużych grupach, filmy szkoleniowe, gry i konkursy, odgrywanie ról i wykłady.

Można go dostosować do różnych ram czasowych.

Znalezienie czasu na dopasowanie szkolenia do harmonogramów liderów nie powinno być trudne. Program szkoleniowy Front Line Leadership można ukończyć w ciągu pięciu pełnych dni szkolenia lub rozłożyć go na szerszy okres, w zależności od potrzeb twojej organizacji i jej liderów.

 Wybór najlepszego   programu szkoleniowego w zakresie przywództwa dla twoich potrzeb może wydawać się przytłaczający. Istnieją setki firm, które stosują różne podejścia i metodologie. Trening przywództwa jest ważny nie tylko zawodowo, ale też osobiście. Jest to okazja dla zespołu lub organizacji aby spojrzeć na siebie i przyznać, że jest miejsce na usprawnienia i wspólne stawienie czoła wyzwaniom z nadzieją na rozwój i zmianę.

Decyzja o udziale w szkoleniu przywódczym w celu wprowadzenia usprawnień jest zawsze dobrym pomysłem, więc jeśli analizujesz dostępne programy, to już jest dobry początek. W wielu przypadkach ten pierwszy krok jest najtrudniejszy. Uświadomienie sobie, że zespół potrzebuje pomocy z zewnątrz to wielka sprawa. Oto 6 wskazówek dotyczących wyboru najlepszego programu szkoleniowego dla przywództwa, które mogą ułatwić podjęcie dalszych decyzji.

Zidentyfikuj wyzwania

Zidentyfikowałeś potrzebę udziału swojego zespołu w szkoleniu przywódczym, ale dlaczego? Jakie są konkretne wyzwania, przed którymi stoi twój zespół? Jeśli nie masz pewności, poszukaj programu szkoleniowego dla przywódców, który oferuje usługi nastawione na ujawnianie wyzwań. Najlepiej byłoby zaprosić profesjonalistę do swojego codziennego środowiska pracy, aby mógł zobaczyć przeszkody, z którymi boryka się zespół. W wielu przypadkach prawdziwe wyzwania przed którymi stoi twój zespół mogą nie być dla ciebie oczywiste, ale obserwator zewnętrzny będzie w stanie od razu zidentyfikować podstawową przyczynę.

Chemia

Przeprowadź pogłębioną rozmowę z firmą lub osobą, która będzie prowadzić szkolenie. Poznaj jej pochodzenie i zapytaj o doświadczenie w pracy z innymi osobami lub organizacjami w twojej branży. Daj jej przegląd dynamiki swojego zespołu i sugestie jakie mogą być twoje wyzwania. Przeprowadź rozmowę tak, jakbyś zatrudniał tę osobę - tak aby doświadczyła różnych "ćwiczeń kulturowych", przez które możesz przeprowadzić kandydatów podczas procesu rekrutacji. Celem jest potwierdzenie, że ta osoba zrozumie twoją obecną kulturę i zainspiruje zarówno ciebie, jak i twój zespół.

Oczekiwania

Poświęć trochę czasu na nakreślenie swoich oczekiwań wobec   inwestycji w rozwój przywództwa . Pamiętaj, że identyfikacja wyzwań różni się od określania oczekiwań i dokonaj autoanalizy aby upewnić się, że twoje oczekiwania są realistyczne. Na przykład jeśli spodziewasz się, że ktoś przyjdzie i naprawi wszystkie twoje problemy podczas jednej sesji, twoje oczekiwania mogą być nierealistyczne. Podziel się swoimi oczekiwaniami z potencjalnym instruktorem i upewnij się, że oboje zgadzacie się co do spodziewanego rezultatu.

Szczegóły szkolenia liderów

Omów z instruktorem elementy składowe programu szkoleniowego zanim do niego przystąpisz. Zrozum dokładnie czego zespół będzie się uczyć i w jaki sposób pomoże to wesprzeć twoje oczekiwania. Zapoznaj się z rodzajami narzędzi przywódczych, z którymi będzie pracował twój zespół. Nie chodzi o to by w nieuzasadniony sposób czepiać się programu - powinieneś po prostu dokładnie zrozumieć z czego on się składa, ponieważ dokonujesz ważnej inwestycji.

Zaangażowanie

Ważna rzecz. Pamiętaj – twój zespół otrzyma tylko to co sam włoży w program szkoleniowy. Szkolenie przywództwa to duży pierwszy krok, jednak konieczne jest też wzmożone zaangażowanie, które idzie w parze z wprowadzaniem usprawnień i zmian w zespole. Co robi zespół, aby przygotować się do treningu? Czy są obecni i aktywnie uczestniczą w szkoleniu? Co robią z wiedzą po zakończeniu szkolenia? Chodzi o to, że szkolenie przywódcze wymaga znacznie większego zaangażowania niż zwykłe uczestnictwo w sesji, więc zwróć uwagę, aby twój zespół poświęcił się nie tylko temu doświadczeniu, ale także temu co dzieje się po jego zakończeniu.

Wdrożenie

Bardzo często uczestnicy kończą program szkoleniowy dla przywódców  i czują się jak bohaterowie "Cloud 9". Są podekscytowani tym doświadczeniem i mają do dyspozycji garść nowych narzędzi, z których mogą zacząć korzystać. Przygotowanie do szkolenia i samo szkolenie to główne elementy wprowadzania ulepszeń, jednak kluczowe jest też to, co robią z wiedzą. Jak planujesz wdrożyć  w swoim codziennym życiu wszystko to, czego się nauczyłeś? Co możesz zrobić, aby zmotywować swój zespół do poprawy? Zmiana jest jednym z najtrudniejszych wyzwań przed jakimi stają profesjonaliści, dlatego posiadanie planu wdrożenia, który pomoże w dalszych działaniach, jest najważniejszym aspektem szkolenia przywódczego. Jeśli nie masz pewności jak to zrobić, zaangażowana firma lub specjalista powinni być w stanie zapewnić te usługi.

Każda okazja do poprawy to dobry pomysł, a im więcej możliwości rozwoju dajesz swojemu zespołowi, tym lepiej. Najlepszy program szkoleniowy dla przywództwa to taki, który inspiruje twój zespół, i w który można się zaangażować.

 W dzisiejszych czasach ludzie rzucają dość lekko określeniem „urodzony przywódca”. Podczas gdy niektórzy ludzie mogą zdawać się mieć wrodzony talent do przywództwa, tak naprawdę przez większość czasu przywództwa uczy się poprzez ciężką pracę i poświęcenie.

Często liderami firmy są pracownicy, którzy uzyskali awans za doskonałą wydajność pracy. Chociaż skuteczna praca powinna oczywiście być nagradzana, może to prowadzić do ustanowienia  kadry kierowniczej, której członkowie są doskonałymi inżynierami lub sprzedawcami, ale mają bardzo niewielkie umiejętności jako liderzy. Aby przeciwdziałać temu problemowi, wiele organizacji decyduje się na wdrożenie rozbudowanych programów szkoleniowych dla liderów.

Czy warto inwestwoać w szkolenia przwódcze?

Niezliczone badania wykazały, że organizacje, które inwestują w rozwój przywództwa osiągają lepsze wyniki niż te, które tego nie robią. Badania pokazują również, że chociaż firmy twierdzą, że rozwój umiejętności ich liderów jest najwyższym priorytetem, tylko niewielka część z nich inwestuje w programy szkoleniowe. Jeśli twoja organizacja nie wdraża obecnie programu szkoleniowego dla przywództwa, być może nadszedł czas, aby ponownie przemyśleć swój plan działania i zrealizować pełny potencjał liderów.

Ale co sprawia, że szkolenie dla liderów jest skuteczne?

Chociaż nasze szkolenia często są doskonale dopasowane do potrzeb liderów i są uwzględnione w odpowiednich programach nauczania z tej dziedziny, nie oferujemy treningów z zakresu przywództwa. W związku z tym, oto kilka naszych obiektywnych refleksji na temat tego, co odróżnia najlepsze szkolenie przywódcze od reszty:

1. Dostosowanie szkolenia liderskiego do sytuacji.

Jeśli chodzi o szkolenie kadry kierowniczej, nie ma czegoś takiego jak „rozmiar uniwersalny”. Nawet podstawowe koncepcje są prezentowane w inny sposób w zależności od odbiorców. Mówiąc najprościej, szkolenie musi być dostosowane do potrzeb konkretnych uczestników i organizacji. Jakie konkretne cele ma twoja organizacja? Jakie napotkasz problemy, którymi inne organizacje nie będą musiały się martwić? Wkładanie pracy w zrozumienie potrzeb twojej organizacji podczas tworzenia programów szkoleniowych dla menedżerów jest samo w sobie wartościowym ćwiczeniem i z pewnością sprawia, że szkolenie jest bardziej efektywne.

2. Słuchanie nad mówienie.

Niezależnie od tego, czy kierujesz pojedynczym projektem, prowadzisz mały zespół, czy kierujesz całą firmą, umiejętność słuchania będzie jedną z najistotniejszych umiejętności, jakie możesz rozwinąć. Dobrzy liderzy są w stanie nawiązać głębszy kontakt z członkami swojego zespołu, słuchając ich i adekwatnie działając. Kiedy ci liderzy potrafią naprawdę słuchać, pokazują członkom zespołu, że właściwe rozwiązanie nie jest powierzchowne — to prawdziwa współpraca i znalezienie trwałych opcji. Podczas naszych  szkoleń z negocjacji kładę nacisk na słuchanie drugiej strony w celu określenia jej interesu - umiejętności, która zdecydowanie rzutuje na szkolenie przywódcze. Słuchając uważnie swojego zespołu możesz zebrać dodatkowe informacje, zarówno na temat sytuacji, jak i samych członków grupy. Skuteczne kierowanie zespołem wymaga posiadania wszystkich informacji, a zwracanie bacznej uwagi na to, co mówi zespół, jest jednym z najlepszych sposobów, aby to osiągnąć.

3. Zaakcentowanie odpowiedzialności.

Jeśli chodzi o programy szkoleniowe dla przywództwa, odpowiedzialność oznacza dwie rzeczy. Po pierwsze, oznacza to, że powinieneś rozliczać swoich pracowników z udziału w szkoleniu przywódczym. Twój kurs powinien zachęcać pracowników do ciągłej pracy nad samodoskonaleniem. Ale odpowiedzialność wykracza poza samo zaprezentowanie się na zajęciach. Odpowiedzialność oznacza również, że chociaż liderzy delegują zadania, odpowiedzialność nigdy nie jest delegowana. Dobry przywódca ponosi odpowiedzialność za wyniki, jakie przynosi jego zespół, niezależnie od tego jakie są.

4. Unikanie serwowania wiedzy bezużytecznej.

Co przez to rozumiemy? Zasadniczo mówimy o wszystkich abstrakcyjnych, mało konkretnych technikach, które pojawiają się w wielu programach szkoleniowych. Chociaż ważne jest, aby twoi przywódcy byli zmotywowani, te „motywujące” techniki dadzą im ograniczone paliwo. W danej chwili mogą dawać przyjemne uczucia, ale to zasadnicze umiejętności praktyczne w realnym świecie doprowadzą do uformowania wiarygodnych liderów w twojej organizacji. Jaka jest najlepsza praktyka? Zamiast stać na mównicy i recytować frazesy, zaprezentuj narzędzia i zademonstruj ich potencjalny wpływ na istotne sytuacje, z którymi zmierzą się twoi liderzy.

5. Wzmocnienie

Trening przywódczy, jak każdy inny trening umiejętności miękkich, powinien wykraczać poza pojedyncze wydarzenia. Liderzy twojej firmy są jednymi z jej najcenniejszych zasobów, więc rozsądnie byłoby zainwestować w nich i sprawić, by ich szkolenie i rozwój stały się procesem ciągłym. Po początkowym szkoleniu regularnie kontroluj powtórki tego, czego się nauczyli, aby wzmocnić istotną wiedzę i wręczyć im później bardziej zaawansowany materiał.

W czasach gdy konkurencja wśród kandydatów jest zacięta, coraz więcej osób szuka sposobów na wyróżnienie się z tłumu - i nie ma co się temu dziwić. Jednym z najlepszych sposobów aby to zrobić, jest po prostu zademonstrowanie dodatkowych umiejętności, talentów i kwalifikacje, których inni nie mogą.

Dalsze szkolenie może być niezbędne z punktu widzenia rozwoju kariery i rozwoju zawodowego (a nawet osobistego), a pomóc tu może wiele świetnych firm szkoleniowych. Może nawet zbyt wiele! Jak więc możesz stwierdzić, którą z nich wybrać?