Reorganizacja firmy - najczęściej popełniane błędy

Reorganizacja firmy - najczęściej popełniane błędy

To, jak organizacja jest zaprojektowana, jest często kluczowym czynnikiem umożliwiającym realizację jej strategicznych celów, ustawiczne innowacje i usprawnianie działania. Oto błędy popełniane najczęściej w fazie reorganizacji.

1. Brak namysłu nad celem działań

Zanim zaczniemy przeprojektowywać schemat działania organizacji, warto zastanowić się dlaczego właściwie dokonujemy reorganizacji. Czy wynika ona z fuzji bądź przejęcia? A może z redukcji etatów? Czy naszym celem jest zmniejszenie kosztów i wzrost ogólnej wydajności? Czy martwią nas za niskie wyniki? Czy zarządzanie przebiega zbyt bezpośrednio, co może hamować zarówno rozwój zawodowy pracowników, jak i wdrażanie innowacji? Czy struktura raportowania nie jest zbyt złożona? Jasne wytyczne, które odzwierciedlają nowe zadania, pomogą zapewnić, że przeprojektowana organizacja osiągnie te wyznaczone cele.

Read More

 Oto siedem kroków, które mogą pomóc Ci zbudować i wzmocnić lojalność pracowników.

Oto siedem kroków, które mogą pomóc Ci zbudować i wzmocnić lojalność pracowników.

1. Zrozum co naprawdę oznacza lojalność pracowników

Lojalność pracownika jest ogólnym pojęciem określającym pewne emocje, które sprawiają, że pracownicy czują się związani z ich obecnym pracodawcą i rzadziej kuszą ich oferty konkurencji. Aby zwiększyć lojalność pracowników, musisz zwiększyć natężenie pozytywnych i zmniejszyć natężenie negatywnych emocji, która pracownicy odczuwają gdy rozważają decyzję o pozostaniu lub odejściu.

2. Oferuj konkurencyjne i sprawiedliwe wynagrodzenie

Pracownicy oczekują, że będą zarabiać tyle, ile mogliby zarobić wykonując to samo zadanie gdzieś indziej i czują się niedoceniani, gdy płaci im się mniej. Oczekują również, że będziesz im płacił tak samo jak ich kolegom, którzy wykonują tę samą pracę, niezależnie od tego, czy są lepsi w negocjowaniu wynagrodzeń.

3. Zatrudniaj więcej ludzi z polecenia

Jak ujął to autor bestsellerów Bob Burg ("The Go-Giver"): "Ludzie będą współpracować z tymi, których znają, których lubią i którym ufają (a w rezultacie będą ich też polecać innym)". Prostym sposobem na zagwarantowanie lojalności pracowników i stabilnej relacji pomiędzy nimi jest ustanowienie programu rekomendacji pracowniczej – dzięki temu będą oni mieli dodatkową zachętę żeby polecać swoich znajomych.

4. Daj pracownikom większą kontrolę

Pięćdziesiąt lat temu kluczowa dla zarządzania była koncepcja "delegata". Dwadzieścia pięć lat temu kluczowe było "upodmiotowienie". Dzisiaj takim pojęciem jest "zaangażowanie". Wszystkie trzy wymienione koncepty oznaczają zasadniczo to samo: menedżerowie powinni zrzec się części swojej władzy na rzecz pracowników. Firmy, które zatrudniają pracowników "zaangażowanych" – tj. takich, którzy sami podejmują decyzje, a nie tylko wykonują polecenia – mają około 30% niższy wskaźnik rotacji. Najłatwiejszym sposobem na zwiększenie zaangażowania i lojalności pracowników jest danie im dużo wolnej ręki.

Read More