Pozyskaj wsparcie kierownictwa wykonawczego. Zaangażuj innych kluczowych graczy, takich jak ludzie, talenty, zasoby ludzkie oraz funkcje związane z uczeniem się i rozwojem. Zidentyfikuj potencjalnych zewnętrznych ekspertów.

Krok 3: Stwórzcie wizję i mierniki sukcesu.

Po pierwsze, stwórz długoterminową wizję sukcesu. Zadaj sobie kilka istotnych pytań:

Jak wygląda twoja idealna kultura organizacyjna coachingu?

Skąd będziesz wiedział, że osiągnąłeś sukces dzięki temu programowi coachingowemu?

Co konkretnie będzie inne?

Czego będziesz widział więcej? Czego zobaczysz mniej?

Następnie zastanów się, od czego powinieneś zacząć:

Co jest najbardziej sensownym miejscem do rozpoczęcia w oparciu o Twoje potrzeby i cele organizacyjne?

Jak można zarządzać z perspektywy zasobów/zdolności/inwestycji?

Wreszcie, stwórz cele SMART (konkretne, mierzalne, osiągalne, istotne, aktualne) na następny rok, z kamieniami milowymi na drodze do śledzenia postępów.

Krok 4: Ustal, kto kwalifikuje się do coachingu.

Kto najbardziej potrzebuje coachingu?

Dlaczego?

Krok 5: Ustal, jaki rodzaj coachingu jest potrzebny.

Jaki rodzaj (rodzaje) coachingu będzie najlepiej wspierał pracowników? Coaching biznesowy czy może coaching zespołowy.

Czy coaching 1 na 1 czy coaching zespołowy? Dlaczego?

Krok 6: Zidentyfikuj coacha(ów).

Kto będzie pełnił funkcję coacha(ów)?

Czy wynająć profesjonalnego coacha (coachów) dla personelu?

Czy wynająć zewnętrznego profesjonalnego coacha (coachów)? Czy szkolić pracowników w zakresie kompetencji coachingowych?

Krok 7: Przydziel jasne role i obowiązki.

Upewnij się, że wszyscy zaangażowani rozumieją, kto jest za co odpowiedzialny.

Etap 8: Rozpocznij kampanię komunikacyjną.

Jasno zakomunikuj, czym jest coaching i czym się różni od innych narzędzi lub podejść rozwojowych i jak je uzupełnia. Zacznij od góry do dołu. Zastanów się, kto nadaje ton Twojej organizacji w przypadku ważnych nowych programów. Komunikuj się na wszystkich spotkaniach i wydarzeniach organizacyjnych, za pośrednictwem intranetu, biuletynów i codziennych rozmów. Wybieraj ambasadorów coachingu na wszystkich poziomach organizacji, aby rozpowszechniać przekaz.

Krok 9: Ustal, jak będzie działał coaching.

Jaki jest cel programu coachingowego?

Do czego będzie służył coaching?

W jaki sposób będzie prowadzony coaching (np. zintegrowany z istniejącymi rolami zarządzania efektywnością, czy też jako długoterminowy rozwój kariery, oddzielony od zarządzania efektywnością)?

Jak będą wybierani coachee?

W jaki sposób będą wybierani coachowie?

W jaki sposób zostaną dobrani coachee i coachowie, aby zapewnić mocne dopasowanie?

Czy upoważniłeś pracowników, jeśli to możliwe, umożliwiając im wybór coacha, celów coachskich oraz czasu trwania i częstotliwości sesji coachingowych?

Krok 10: Rozwijaj swój zespół coachów.

Upewnij się, że zespół coachowski jest przeszkolony w zakresie podstawowych kompetencji. Upewnij się, że relacja coachingowa jest odpowiednio udokumentowana.

Dobrego dnia.

Michał

Autor: dr Michał Chmielecki, prof.

Od ponad 15 lat doradzam firmom, prowadzę warsztaty i coaching w zakresie kompetencji przywódczych. Mam nadzieję, że Projekt Przywództwo pomoże Ci rozwijać wiedzę w zakresie komunikacji i przywództwa oraz zainspiruje Cię do wdrażania zmian i ciągłego rozwoju.

P.S. Jak zawsze zapraszam Cię do dołączenia do moich kanałów w mediach społecznościowych. Dziękuję za poświęcony czas.