Rezyliencja w przywództwie — Projekt przywództwo

W miarę jak organizacje stają w obliczu środowiska zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności (VUCA), coraz większego znaczenia nabiera rezyliencja w przywództwie a dokładniej potrzeba posiadania odpornych liderów.

Odporni liderzy potrafią szybko przystosować się do zmieniających się warunków i motywować swoje zespoły do osiągania sukcesów w trudnym otoczeniu biznesowym.

W tym artykule zbadamy, dlaczego rezyliencja jest niezbędna dla współczesnych liderów i jak mogą oni rozwijać takie umiejętności.

Odporny lider to osoba, która potrafi przejść przez trudne czasy i odbijać się od niepowodzeń.

Oto kilka cech, które wyróżniają odpornego lidera:

Adaptacyjność: Odporni liderzy są w stanie dostosować się do zmieniających się sytuacji i podejmować szybkie decyzje w razie potrzeby.

Inteligencja emocjonalna: Liderzy o wysokiej inteligencji emocjonalnej są w stanie zarządzać własnymi emocjami i empatyzować z innymi, co pomaga im prowadzić zespół przez trudne czasy.

Wytrwałość: Odporni liderzy są w stanie wytrwać w obliczu przeciwności losu i pozostać zaangażowanymi w realizację swoich celów, nawet w obliczu niepowodzeń lub przeszkód.

Pokora: Liderzy, którzy są pokorni, potrafią uznać własne ograniczenia i w razie potrzeby szukać pomocy. Pomaga im to uczyć się na błędach i rozwijać jako liderzy.

Myślenie strategiczne: Odporni liderzy potrafią myśleć krytycznie i strategicznie oraz są w stanie opracować kreatywne rozwiązania złożonych problemów.

Silne umiejętności komunikacyjne: Liderzy, którzy są w stanie jasno i skutecznie komunikować się, są w stanie lepiej zainspirować swój zespół i utrzymać jego motywację w trudnych czasach.

Pozytywne nastawienie: Odporni liderzy utrzymują pozytywne nastawienie i skupiają się raczej na możliwościach niż na problemach. Potrafią postrzegać niepowodzenia jako okazje do rozwoju i nauki.

Co to jest VUCA i jak łączy się z rezyliencją w przywództwie?

Termin VUCA został po raz pierwszy użyty przez U.S. Army War College do opisania środowiska po zimnej wojnie i od tego czasu został przyjęty w języku biznesu, aby scharakteryzować różnorodne siły ekonomiczne, polityczne, społeczne i technologiczne, które stanowią wyzwanie dla organizacji we wszystkich branżach. W tym kontekście zmienność odnosi się do nagłych zmian warunków lub oczekiwań; niepewność charakteryzuje się niemożnością przewidzenia przyszłych wydarzeń; złożoność odnosi się do różnych poziomów współzależności pomiędzy różnymi elementami systemu; a niejednoznaczność wynika z sytuacji, w których istnieje wiele interpretacji danego zestawu danych. Te cztery czynniki łącznie tworzą stale zmieniający się krajobraz, który może być trudny do pokonania dla firm - i ich liderów - bez odpowiedniego przygotowania i przewidywania.

Dlaczego rezyliencja ma znaczenie w przywództwie?

Dzisiejsi liderzy muszą posiadać umiejętność zarządzania swoim zespołem w okresie zmian i koncentrowania się na osiąganiu celów nawet w obliczu przeciwności losu.

Niektórzy rodzą się z wrodzonymi cechami przywódczymi, takimi jak charyzma czy pewność siebie, ale odporność jest czymś, czego można się nauczyć i rozwinąć z czasem, dzięki praktyce i poświęceniu. Wymaga ona takich umiejętności, jak rozwiązywanie problemów, krytyczne myślenie, podejmowanie decyzji, komunikacja i inteligencja emocjonalna - wszystkie te elementy są niezbędne do skutecznego radzenia sobie w trudnych czasach.

Posiadanie odpornych liderów u steru pomaga organizacjom zachować elastyczność pomimo zakłóceń spowodowanych przez siły zewnętrzne - pozwala im nie tylko przetrwać burze, ale także wykorzystać pojawiające się możliwości. Bez tego firma ryzykuje, że utknie w starych sposobach działania, które mogą prowadzić ją w kierunku stagnacji, a nie postępu.

Co więcej, tacy liderzy modelują pozytywne zachowania podczas trudnych okoliczności. Inspirują innych wokół siebie, demonstrując siłę pod presją, wykazując odwagę w obliczu trudności, będąc elastycznym, gdy plany nie idą zgodnie z planem, zachowując opanowanie niezależnie od tego, jak chaotyczne stają się sprawy i wykazując optymizm, nawet gdy sukces wydaje się mało prawdopodobny. Taka postawa sprawia, że pracownicy czują się bardziej pewni siebie w kwestii wypychania siebie poza swoją strefę komfortu, dzięki czemu mogą osiągnąć nowe szczyty razem, jako wspólny wysiłek. Skutkuje to nie tylko poprawą morale w zespole, ale także prowadzi bezpośrednio do zwiększenia poziomu produktywności dzięki większej motywacji pracowników, którzy teraz wierzą, że wszystko jest możliwe, bez względu na to, jakie przeszkody mogą pojawić się po drodze.

Pozostańmy w kontakcie

Czy liderzy powinni zatrudniać ze względu na charakter czy umiejętności

Ustalanie celów a autosabotaż. Co powoduje sabotowanie samego siebie?

Jak liderzy mogą rozwijać rezyliencję?

Na szczęście odporność nie jest czymś, co albo się ma, albo nie - jest czymś, co każdy może rozwinąć z czasem, jeśli tylko zechce.

Oto kilka sprawdzonych strategii:

1) Zidentyfikuj swoje mocne strony: Przed przystąpieniem do jakichkolwiek większych projektów zrób inwentaryzację swoich mocnych stron, aby wiedzieć, gdzie najlepiej wykorzystać te zasoby.

2) Ustal realistyczne cele: Ustal możliwe do osiągnięcia cele oparte na realistycznych pomiarach, zamiast stawiać sobie wysokie cele, a następnie czuć się pokonanym, jeśli się nie uda.

3) Skup się na rozwiązaniach zamiast na problemach: Kiedy problemy pojawiają się podjąć działania natychmiast, a nie rozwodzić się nad tym, dlaczego coś się stało

4) Znajdź czas na refleksję: błędy pozwala nam uczyć się od doświadczeń z przeszłości lepiej wyposażyć się obsługiwać podobne problemy później

5) Zadbaj oi siebie

Odporność jest kluczową umiejętnością dla liderów w dzisiejszym środowisku VUCA. Wymaga poświęcenia i ciężkiej pracy, ale nagrody są tego warte. Odporni liderzy nie tylko pomagają swoim organizacjom radzić sobie z zakłóceniami, ale także stanowią wzór do naśladowania, który inspiruje pracowników do przekraczania własnych możliwości, co prowadzi do wzrostu morale i wydajności. Identyfikując swoje mocne strony, wyznaczając realistyczne cele, skupiając się na rozwiązaniach, a nie na problemach, ucząc się na błędach i regularnie dbając o siebie, współcześni liderzy mogą rozwinąć odporność, która wyposaży ich w narzędzia niezbędne do osiągnięcia sukcesu w ciągle zmieniającym się świecie.

Dobrego dnia.

Michał

Autor: dr Michał Chmielecki

Od ponad 15 lat doradzam firmom, prowadzę szkolenia menedżerskie i coaching w zakresie kompetencji przywódczych. Mam nadzieję, że Projekt Przywództwo pomoże Ci rozwijać wiedzę w zakresie komunikacji i przywództwa oraz zainspiruje Cię do wdrażania zmian i ciągłego rozwoju.

P.S. Jak zawsze zapraszam Cię do dołączenia do moich kanałów w mediach społecznościowych. Dziękuję za poświęcony czas.