Przywództwo nakazowe czy służebne

W sferze przywództwa debata między przywództwem służebnym a przywództwem opartym na wydawaniu poleceń odzwierciedla dynamiczne spektrum, które stanowi wyzwanie dla konwencjonalnych paradygmatów. Oba podejścia oferują wyjątkowe korzyści i są najskuteczniejsze, gdy są stosowane ze świadomością sytuacyjną i strategicznym zamiarem.

Zrozumienie spektrum przywództwa

Przywództwo służebne kładzie nacisk na wzmocnienie pozycji, rozwój i dobre samopoczucie członków zespołu. Jest to podejście skoncentrowane na ludziach, które priorytetowo traktuje słuchanie, empatię i usuwanie przeszkód, kultywując w ten sposób środowisko, w którym jednostki są inspirowane do osiągania jak najlepszych wyników. W przeciwieństwie do tego, przywództwo w zakresie dowodzenia jest zakorzenione w zdecydowaniu, jasności i szybkim wykonywaniu dyrektyw. Jest ono szczególnie skuteczne w sytuacjach wysokiego ciśnienia lub kryzysowych, w których szybkie podejmowanie decyzji ma kluczowe znaczenie.

Przywództwo służebne czyli kultywowanie wpływu poprzez służbę

Liderzy służebni inwestują w swoje zespoły, kładąc nacisk na współpracę i wzajemne zaufanie. Takie podejście zachęca do współodpowiedzialności i innowacyjności, wspierając środowisko, w którym członkowie zespołu czują się doceniani i są bardziej skłonni do wnoszenia kreatywnego wkładu. Nadając priorytet rozwojowi swoich ludzi, liderzy służebni tworzą zrównoważone ścieżki dla długoterminowego sukcesu.

Przywództwo nakazowe czyli kierowanie ze zdecydowaniem i jasnością

Z drugiej strony, przywództwo nakazowe rozwija się w sytuacjach, które wymagają jasnego, autorytatywnego podejmowania decyzji. Styl ten charakteryzuje się dobrze zdefiniowanymi rolami, odgórną komunikacją i skupieniem się na osiąganiu konkretnych, często czasochłonnych celów. Choć może wydawać się sztywny w porównaniu do przywództwa służebnego, przywództwo nakazowe jest niezbędne w kontekstach, w których niejednoznaczność może zagrozić wynikom.

Kiedy stosować poszczególne podejścia, aby uzyskać maksymalny efekt?

Zarządzanie kryzysowe: W scenariuszach o wysokiej stawce lub szybko ewoluujących, przywództwo nakazowe może zapewnić strukturę i zdecydowanie niezbędne do radzenia sobie z niepewnością.

Rozwój zespołu

W przypadku długoterminowych projektów lub środowisk, w których innowacyjność i morale zespołu mają kluczowe znaczenie, przywództwo służebne wspiera kulturę zaufania i ciągłego doskonalenia.

Środowiska hybrydowe

Najskuteczniejsi liderzy często łączą elementy obu stylów. Na przykład, lider może przyjąć podejście służebne podczas faz planowania strategicznego, jednocześnie przechodząc do trybu dowodzenia podczas realizacji.

Kultura organizacyjna

Nieodłączna kultura organizacji często dyktuje, który styl może być bardziej skuteczny. Start-upy lub agencje kreatywne mogą skłaniać się ku przywództwu służebnemu, podczas gdy sektor wojskowy lub produkcyjny może bardziej polegać na przywództwie nakazowym.

Osobista filozofia przywództwa

Ostatecznie, własne wartości i mocne strony lidera powinny wpływać na jego podejście. Jak wnikliwie zauważył Ken Blanchard, „kluczem do skutecznego przywództwa jest dziś wpływ, a nie władza”.

Pozostańmy w kontakcie

Posty o podobnej tematyce:

Język lidera

Ustalanie celów a autosabotaż. Co powoduje sabotowanie samego siebie?

Kiedy zespół działa najlepiej?

5 prostych punktów działania

Oceniaj swoje otoczenie: Regularnie oceniaj bieżące wyzwania i możliwości, aby określić, czy najbardziej odpowiednie jest podejście służebne czy nakazowe.

Rozwijaj umiejętności słuchania: Rozwijaj umiejętność słuchania i wczuwania się w potrzeby zespołu, co jest kluczowym elementem przywództwa służebnego.

Wyjaśniaj cele: W momentach wymagających zdecydowania, jasno komunikuj cele i obowiązki, aby zapewnić szybkie działanie.

Kultywuj elastyczność: Naucz siebie i swój zespół szybkiego dostosowywania się do różnych stylów przywództwa w zależności od sytuacji.

Inwestuj w szkolenia: Zapewnij ciągłe możliwości rozwoju przywództwa, które obejmują zarówno zasady służby, jak i dowodzenia, wspierając zrównoważony zestaw narzędzi przywódczych.

Rozeznając, kiedy przewodzić z tyłu, a kiedy przejąć kontrolę, liderzy mogą wykorzystać pełne spektrum swojego wpływu - zapewniając maksymalny wpływ w różnych kontekstach.

Dobrego dnia.

Michał

Autor: dr Michał Chmielecki

Od ponad 15 lat doradzam firmom, liderom i przedsiębiorcom, prowadzę szkolenia międzykulturowe , szkolenia z negocjacji, szkolenia menedżerskie, coaching menedżerski i mentoring przywódczy . Mam nadzieję, że Projekt Przywództwo pomoże Ci rozwijać wiedzę w zakresie komunikacji i przywództwa oraz zainspiruje Cię do wdrażania zmian i ciągłego rozwoju.

P.S. Jak zawsze zapraszam Cię do dołączenia do moich kanałów w mediach społecznościowych. Dziękuję za poświęcony czas.