Przywództwo w świecie VUCA

W dzisiejszym świecie VUCA (Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous) skuteczne przywództwo jest ważniejsze niż kiedykolwiek. Skuteczni liderzy muszą być w stanie poruszać się w złożonym środowisku i szybko podejmować decyzje, aby odnieść sukces.

W tym artykule przyjrzymy się kilku strategiom skutecznego przewodzenia w świecie VUCA. Przyjrzymy się również cechom, które czynią dobrego lidera w takim świecie, a także wyzwaniom, z którymi musi się zmierzyć. Na koniec zaproponujemy kilka porad, jak skutecznie przewodzić w świecie VUCA.

Jak świat stał się bardziej VUCA.

Świat stał się bardziej VUCA z powodu globalizacji, postępu technologicznego i innych czynników. To sprawiło, że liderzy mają większe trudności z podejmowaniem decyzji i zarządzaniem zmianami.

Cechy, które czynią dobrego lidera w świecie VUCA.

W świecie VUCA wszystko może się zmienić w jednej chwili. Dobry lider musi być w stanie dostosować się do ciągle zmieniającego się krajobrazu. Powinien być w stanie zrozumieć, jak zmiany wpłyną na zespół i biznes, a następnie odpowiednio się dostosować.

Umiejętność bycia zdecydowanym.

Przy tak dużej niepewności na świecie, podejmowanie decyzji może być trudne. Ale lider musi być w stanie to zrobić. Musi być w stanie rozważyć wszystkie opcje i podjąć decyzję w oparciu o to, co jest najlepsze dla jego zespołu i biznesu.

Umiejętność bycia elastycznym.

Dobry lider w świecie VUCA musi być elastyczny. Muszą być w stanie dostosować swoje plany w locie i pivot, gdy jest to konieczne. Musi być również otwarty na nowe pomysły i sposoby działania.

W szybko zmieniającym się świecie umiejętność adaptacji jest dla liderów ważniejsza niż kiedykolwiek. W tym wpisie omówimy, co trzeba zrobić, aby przewodzić w świecie VUCA - świecie, który jest zmienny, niepewny, złożony i niejednoznaczny.

Umiejętność bycia otwartym.

Skuteczne przewodzenie w świecie VUCA oznacza komfortową postawę wobec zmian i zdolność do szybkiej adaptacji, gdy warunki zmieniają się nieoczekiwanie lub szybko ewoluują w czasie z powodu czynników zewnętrznych, takich jak postęp technologiczny lub globalne wydarzenia/trendy itp. Aby to zrobić z powodzeniem, należy posiadać systemy, które pozwalają na szybkie zmiany tam, gdzie są one potrzebne, a jednocześnie zachowują stabilność u podstaw (tj. nie dokonują zbyt wielu drastycznych zmian naraz). Dodatkowo, przyjęcie zmian oznacza zrozumienie, jak różne elementy w organizacji oddziałują na siebie nawzajem - od działów współpracujących ze sobą w ramach projektów poprzez współpracę międzyfunkcyjną; bardziej inteligentne wykorzystywanie danych; czerpanie z nowych źródeł innowacji (takich jak informacje zwrotne od klientów) itp. Ten rodzaj elastyczności pozwala organizacjom/zespołom/jednostkom wyprzedzać konkurencję, będąc zawsze o krok do przodu w szybkim i strategicznym reagowaniu na trendy/szanse rynkowe itp.

W świecie VUCA ważne jest, aby liderzy mieli otwarty umysł. Muszą być gotowi wysłuchać różnych punktów widzenia i rozważyć nowe perspektywy. Muszą również zrozumieć, że nie wszyscy widzą sprawy tak samo jak oni, ale to nie znaczy, że te perspektywy są złe."

Wspieranie współpracy i pracy zespołowej

Skuteczne przywództwo wymaga silnej współpracy pomiędzy członkami zespołu, którzy mają różne umiejętności, ale pracują razem na rzecz wspólnych celów, niezależnie od wszelkich różnic, jakie mogą ich dzielić (np. pochodzenie kulturowe, wykształcenie itp.). Najlepszym sposobem, w jaki liderzy wspierają pracę zespołową, jest stworzenie atmosfery, w której każdy czuje się doceniany, niezależnie od roli, jaką odgrywa w grupie - niezależnie od tego, czy wnosi swój wkład bezpośrednio poprzez wykonywanie zadań/obowiązków, czy też udziela wsparcia w działaniach zakulisowych, takich jak burza mózgów, oferowanie porad opartych na doświadczeniu itp. W ten sposób promujesz kreatywność i zachęcasz osoby do przejęcia odpowiedzialności za swoje role, dając im swobodę wyrażania siebie bez obawy przed oceną / porażką! Ostatecznie tego typu atmosfera prowadzi do pomyślnych wyników szybciej niż gdyby brane były pod uwagę tylko indywidualne wysiłki, ponieważ zbiorowa inteligencja często daje znacznie lepsze wyniki niż te

Wyzwania związane z byciem liderem w świecie VUCA.

W świecie VUCA zmiana jest normą, a nie wyjątkiem. Liderzy muszą być w stanie przewidzieć zmiany i odpowiednio dostosować swoje plany. Muszą również umieć skutecznie komunikować się z członkami swojego zespołu na temat tego, jakie zmiany nadchodzą i dlaczego należy je wprowadzić.

Wyzwanie związane z niepewnością.

Niepewność jest stałą w świecie VUCA. Liderzy muszą czuć się komfortowo z niejednoznacznością i być w stanie podejmować decyzje bez wszystkich informacji, które chcieliby mieć. Muszą również umieć wzbudzić zaufanie u członków swojego zespołu pomimo niepewności, z jaką się spotykają.

Wyzwanie związane z niejednoznacznością.

Niejednoznaczność to kolejna stała w świecie VUCA. Sprawy często nie są tak jednoznaczne, jak wydają się na pierwszy rzut oka, a liderzy muszą być w stanie dostrzec obie strony każdego problemu. Muszą również umieć podejmować decyzje w oparciu o niepełne informacje i w razie potrzeby ufać swojemu instynktowi.

Wyzwanie związane ze złożonością.

Świat staje się coraz bardziej złożony, a liderzy muszą być w stanie poruszać się po tej złożoności, nie dając się przytłoczyć lub zagubić w szczegółach. Muszą również umieć znaleźć proste rozwiązania złożonych problemów i pomóc członkom swojego zespołu w zrozumieniu skomplikowanych koncepcji.

Jak przewodzić w świecie VUCA?

Aby skutecznie przewodzić w świecie VUCA, konieczne jest posiadanie jasnej wizji. Bez jasnej wizji podejmowanie decyzji i poruszanie się w ciągle zmieniającym się krajobrazie może być trudne. Lider posiadający jasną wizję może pomóc swojemu zespołowi w utrzymaniu koncentracji i utrzymaniu się na właściwym torze, nawet jeśli wokół niego zachodzą ciągłe zmiany.

Tworzenie i przekazywanie wizji

Nie wystarczy po prostu mieć jasną wizję - ważna jest również umiejętność przekazania jej innym. W świecie VUCA rzeczy mogą zmieniać się tak szybko, że innym może być trudno za nimi nadążyć. Lider, który jest w stanie jasno przekazać swoją wizję, może pomóc członkom swojego zespołu w utrzymaniu zgodności z celami organizacji, nawet jeśli środowisko wokół nich ulega zmianom.

Pozostańmy w kontakcie

Posty o podobnej tematyce:

Millenialsi (Pokolenie Y) - Jakimi są liderami, co cenią, jak zarządzają i jak zarządzać nimi?

Jak pokonać syndrom grupowego myślenia w Twoim zespole?

Ustalanie celów a autosabotaż. Co powoduje sabotowanie samego siebie?

Płynne dostosowanie się do zmian.

Jedną z najważniejszych cech lidera w świecie VUCA jest umiejętność dostosowania się do zmian. Zmiany zachodzące wokół nas w coraz szybszym tempie sprawiają, że ci, którzy nie potrafią się do nich dostosować, szybko staną się przytłoczeni i pozostaną w tyle. Lider, który potrafi się dostosować, będzie lepiej przygotowany do radzenia sobie z wszelkimi zmianami, jakie pojawią się na jego drodze i będzie miał lepszą pozycję do osiągnięcia sukcesu w dłuższej perspektywie.

Zdecydowanie

Kolejną kluczową cechą liderów w świecie VUCA jest stanowczość. Przy tak wielu zmianach zachodzących wokół nas może pojawić się pokusa, aby się wahać i czekać, aż sprawy się uspokoją, zanim podejmiemy jakiekolwiek decyzje. Jednakże, może to często prowadzić do utraty szans lub co gorsza - podejmowania błędnych decyzji. Liderzy, którzy są w stanie podejmować szybkie decyzje, nawet w obliczu niepewności, będą w stanie lepiej wykorzystać pojawiające się okazje i uniknąć błędów.

Dobrego dnia.

Michał

Autor: dr Michał Chmielecki

Od ponad 15 lat doradzam firmom, prowadzę szkolenia menedżerskie i coaching w zakresie kompetencji przywódczych. Mam nadzieję, że Projekt Przywództwo pomoże Ci rozwijać wiedzę w zakresie komunikacji i przywództwa oraz zainspiruje Cię do wdrażania zmian i ciągłego rozwoju.

P.S. Jak zawsze zapraszam Cię do dołączenia do moich kanałów w mediach społecznościowych. Dziękuję za poświęcony czas.