Szkolenia z zarządzania

Szkolenia z zarządzania stają się coraz bardziej popularne. Szkolenia z zarządzania to świetna forma rozwoju menedżerów i sposób na ich motywację.

Organizacja bez kompetentnych liderów jest jak statek płynący bez kapitana, który wskazuje kierunek, w którym należy podążać. Są oni szczególnie potrzebni teraz, gdy technologia cyfrowa przekształca każdy element sposobu prowadzenia działalności gospodarczej i interakcji klientów z firmami. Liderzy nakreślają wizję firmy oraz to, co pracownicy muszą osiągnąć, aby ją zrealizować.

Szkolenia z zarządzania - moja oferta

Rola szkoleń z zarządzania w rozwoju organizacji

Efektywne umiejętności i cechy przywódcze sprzyjają sukcesowi organizacyjnemu. W przypadku braku dobrze przemyślanych technik przywódczych, struktura organizacyjna może stać się niezrównoważona, co prowadzi do zamieszania i frustracji wśród pracowników. Silne przywództwo jest fundamentem każdego przedsiębiorstwa. Przywództwo służy wielu celom, zapewniając sprawne funkcjonowanie organizacji. Spróbujmy zrozumieć, w jaki sposób to robi.

1. Wywieranie wpływu na pracowników

Niewiele osób ma osobowość lub ducha, który może wpływać na innych. Wzorowe zachowanie i pozytywna etyka pracy liderów może zachęcić ludzi do przyjęcia podobnych wartości.

Pracownicy mogą ulec wpływowi dyscypliny swojego menedżera, co z kolei może poprawić ich wyniki pracy. Niektórzy liderzy wykorzystują również strukturę wynagrodzeń, aby promować osiąganie celów strategicznych, co prowadzi do połączenia celów indywidualnych i firmowych.

2. Spełnianie potrzeb pracowników

Rolą lidera jest nadanie priorytetu potrzebom zespołu i stworzenie środowiska, w którym wszyscy mogą się rozwijać i uczyć od siebie nawzajem. Wiedzą, że inwestowanie w ludzi i traktowanie ich wymagań priorytetowo skutkuje niezachwianą lojalnością i zaufaniem.

3. Rozwiązywanie konfliktów wewnętrznych

Konflikty w miejscu pracy są nieuniknione. Różnice zdań i konfrontacje są nieuniknione, gdy pod jednym dachem gromadzi się zróżnicowana grupa ludzi.

Lider rozumie tę sytuację i stara się rozwiązywać wszelkie problemy, które mogą mieć wpływ na produktywność.

4. Pielęgnowanie przyszłych liderów

Szkolenie personelu w zakresie przywództwa/programów mentorskich zwiększa pewność siebie i potencjał pracowników oraz pozostawia pozytywny wpływ na firmę. Pracownicy chętnie uczą się nowych umiejętności, ponieważ pomaga im to szybko wspinać się po szczeblach korporacyjnej drabiny.

5. Budowanie morale

Zadaniem lidera jest inspirowanie swoich zespołów od czasu do czasu poprzez docenianie/uznawanie ich wysiłków, rozumienie złożonych sytuacji i podejmowanie odpowiednich działań w celu stworzenia zadowolonej siły roboczej.

Programy rozwoju przywództwa pomagają wzmocnić wizję, misję i wartości firmy. Programy te zbliżają pracowników do siebie, a imprezy integracyjne dają możliwość socjalizacji oraz zachęcają pracowników do pracy zespołowej i lepszego zrozumienia siebie nawzajem na poziomie osobistym.

6. Motywowanie pracowników

Motywowanie pracowników to poznawanie ich potrzeb i pragnień, dostarczanie im tego, czego wymagają i nagradzanie ich za dobrze wykonaną pracę. Lider inspiruje członków zespołu, słuchając i doceniając ich pomysły, a także doceniając ich wkład.

7. Zwiększanie produktywności

Lider jest odpowiedzialny za to, aby jego zespół był wydajny i produktywny. Może on zachęcać do zwiększenia produktywności każdego członka zespołu poprzez stosowanie nowoczesnych strategii zarządzania, które usprawniają zarządzanie czasem, minimalizują stres pracowników i zwiększają jakość wyników spotkań.

8. Skuteczne zarządzanie zmianą

Rozwój przywództwa pomaga organizacjom przetrwać trudne czasy poprzez poprawę zdolności pracowników do szybkiego reagowania w nieprzewidywalnie zmieniających się sytuacjach biznesowych. Przywództwo odgrywa istotną rolę w czasach zwolnień, restrukturyzacji przedsiębiorstw, zawirowań politycznych i pojawienia się nowych konkurentów.

9. Lepsze podejmowanie decyzji

Szkolenie z zakresu przywództwa może pomóc menedżerom w podejmowaniu lepszych decyzji. W jaki sposób? Ponieważ liderzy o wysokiej inteligencji emocjonalnej mają perspektywę, która pozwala im podejmować przemyślane decyzje biznesowe.

Wyobraź sobie, że stajesz w obliczu krytycznej sytuacji, w której musisz szybko podjąć decyzję i działać. Prawdopodobnie poczułbyś niepokój, strach lub złość. Ale te uczucia osłabiają nasz osąd. W takim stanie nie można podejmować strategicznych, długoterminowych decyzji. Dlatego inteligencja emocjonalna jest tak istotna. Wielcy liderzy utrzymują zrównoważone stany emocjonalne i potrafią podejmować rozsądne decyzje.

W obecnym, szybko zmieniającym się środowisku pracy, w którym trudno jest nadążyć za własnymi obowiązkami, bycie odpowiedzialnym za innych może być zniechęcające. Dlatego też konieczne stało się doskonalenie cech przywódczych, aby z łatwością przystosowywać się do zmian, brać na siebie odpowiedzialność i wyróżniać się na milion różnych sposobów. Ponadto, zmiana paradygmatu w stylach przywództwa sprawiła, że praca nad swoimi atrybutami stała się kluczowa dla poszczególnych osób.

Dlaczego warto brać udział w szkoleniach z zarządzania?

 Wiele wyzwań można wyeliminować poprzez wykorzystanie cech przywódczych. Ciągłe doskonalenie pozwoli Ci również na zwiększenie efektywności pracy. Na każdym poziomie przywództwa, osiągasz lepsze wyniki, gdy znasz swoje braki i doskonalisz

 1. Oceń swoje cechy przywódcze

Zanim zaczniemy doskonalić/budować umiejętności przywódcze, niezwykle ważne jest, aby zrozumieć swoje zdolności. Należy zadać sobie następujące pytania: jakie są moje słabe i mocne strony? Jak mogę pracować, aby wypełnić te luki i być bardziej wszechstronnym? Zadając te pytania, można odnaleźć swój własny styl przywództwa.

 Oprócz samoświadomości, kurs wymaga informacji zwrotnej na temat stylu przywództwa i obszarów wymagających poprawy. Celem jest pomoc aby zwiększyć swoją inteligencję emocjonalną, rozpoznawać uprzedzenia, odczytywać wczesne oznaki rodzących się konfliktów, rozumieć motywacje ludzi, nadawać strukturę tym wyzwaniom i znajdować praktyczne rozwiązania przy użyciu ram i narzędzi

 2. Naucz się istotnych umiejętności przywódczych

Idealny lider musi wiedzieć, jak wyznaczać kierunek, coachować współpracowników, przekazywać informacje zwrotne, zwiększać zaufanie i budować relacje z podwładnymi. Aby poradzić sobie z projektem, lider musi wiedzieć, jak wpływać na zewnętrznych interesariuszy, wzmacniać pozycję pracowników, radzić sobie w stresujących sytuacjach i delegować zadania.

 3. Rozwijaj praktyczne umiejętności

Aby jak najlepiej wykorzystać swoją naukę, uczniowie będą pracować nad starannie zaprojektowanymi zadaniami i działaniami. Wszystkie te projekty i zadania pomogą przełożyć je na namacalne umiejętności, które są ukierunkowane na rozwój zawodowy.

 4. Dobrze skonstruowany program nauczania

Praktyczny program nauczania programu może pomóc uczestnikom w budowaniu umiejętności przywódczych. Podzielony na dziesięć sekcji, każdy moduł programu wprowadza uczestników w podstawy przywództwa. Obejmuje on całe spektrum umiejętności i kilka zestawów narzędzi potrzebnych, by stać się skutecznymi menedżerami i liderami.

 5. Networking

Rzeczywiście, solidne CV czy list motywacyjny i odpowiednie doświadczenie zawodowe nie może być jedyną siłą napędową, aby znaleźć nową pozycję. Networking jest krytyczny, ale często pomijany. Dobre relacje są kluczem do znalezienia nowych możliwości, które w przeciwnym razie mogłyby się nie pojawić.

 Szkolenia z zarządzania projektami

 Projektem może być każda rzecz, od zatrudnienia odpowiednich ludzi do wypełnienia stanowiska w pracy w sprzedaży do przebudowy domu, aby wyglądał i czuł się nowy zgodnie z pojawiającymi się trendami w technologii. Każdy projekt ma system zarządzania projektem, kierowany przez kierownika projektu, który nadzoruje budżety i przydziela zasoby do realizacji harmonogramów, aby osiągnąć cel końcowy projektu.

 Projekt może trwać od 6 miesięcy do 5 lat, aby być zakończone w zależności od wielkości, celów i wykorzystania technologii, które mogą pomóc w przyspieszeniu zakończenia projektu. Kierownik projektu wybiera swój zespół na podstawie ich doświadczenia, kwalifikacji edukacyjnych, a niektórzy po prostu na podstawie chęci do nauki. Zespół kierownika projektu składa się z Koordynatora Projektu, Harmonogramu Projektu i Asystenta Kierownika Projektu. Asystent kierownika projektu wypełnia obowiązki kierownika projektu w razie potrzeby i ściśle współpracuje z każdym członkiem zespołu, aby osiągnąć cele projektu w określonym czasie.

 Projekt czasami może być opóźniony z powodu potrzeby ulepszeń technologicznych, potrzeby większej liczby personelu lub kwestii związanych z funduszami. Navi Mumbai International Airport jest jednym z najlepszych przykładów projektu, który jest nadal w fazie planowania, ze względu na kwestie związane z pozwoleniami i clearences z hosta ministrów i agencje govenement. Projekt 16000cr miał rozpocząć swoją działalność w 2019 roku, jednak nie był jeszcze w stanie przejść do innych etapów zarządzania projektem jeszcze. Accoding do The Indian Express, projekt miał być operacyjny w 2020 roku.

 Szkolenia z zarządzanie zasobami ludzkimi

 Typowe szkolenia z zarządzania zasobami luzkimi są:

1) Ukierunkowanie na umiejętności miękkie

Z najnowszego raportu Linkedin Workplace Learning wynika, że szkolenia z zakresu umiejętności miękkich były priorytetem numer jeden w rozwoju talentów w 2018 roku. Motorem tego jest gwałtowny wzrost zmian w branży, automatyzacja i postęp technologiczny. Nowoczesne miejsce pracy wymaga zdolnych do adaptacji, krytycznych myślicieli, którzy potrafią się skutecznie komunikować.

2) Spersonalizowane

Wcześniej, programy szkoleniowe podchodziły do rozwoju w miejscu pracy z mentalnością "jeden rozmiar dla wszystkich". Ta technika jest jednak sprzeczna z rosnącym, zróżnicowanym miejscem pracy. Pracownicy muszą być analizowani i doceniani pod kątem ich specyficznych umiejętności, biegłości technologicznej i podejścia do nauki. Opracowując program, firmy powinny myśleć o pracownikach jak o konsumentach.

 3) Nowoczesne

Zapewnienie pracownikom czasu na naukę było numerem jeden wśród wyzwań związanych z rozwojem talentów w 2018 roku. Pracodawcy muszą zmniejszyć wszelkie opory przed uczeniem się, angażując talenty za pośrednictwem istniejących platform, na których zdecydowali się spędzać swój czas. Szkolenia powinny być dostarczane za pośrednictwem wielu platform, dynamiczne w swojej dostępności (mobilne i na żądanie), spersonalizowane i oferować stałe wsparcie.

 4) Strategicznie sprzeżone  z planem rozwoju

Według Forbes, 82% stanowisk pracy dla średnio wykwalifikowanych pracowników wymaga umiejętności cyfrowych, a ponad siedem milionów ofert pracy wymaga umiejętności kodowania. Ponieważ luka w umiejętnościach wciąż się powiększa, pracodawcy muszą przejąć inicjatywę w nauczaniu i podnoszeniu kwalifikacji pracowników. Kroki związane z tworzeniem planu rozwoju zaczynają się od ustalenia celów biznesowych.

Pracodawcy i specjaliści ds. rozwoju powinni zadać sobie pytanie, na jakie czynniki i cele biznesowe mamy nadzieję wpłynąć poprzez szkolenia. Liderzy muszą również zdecydować, jakie umiejętności są potrzebne w firmie, ponownie dopasowując je do ogólnych celów. Sam plan rozwoju musi uwzględniać różne etapy, aby można było skutecznie śledzić jego realizację, analizować stan przed, w trakcie i po.

 Niezależnie od tego, czy firma posiada istniejące i funkcjonujące programy szkoleniowe, rozwój nie będzie skuteczny, jeśli środowisko pracy nie będzie sprzyjać uczeniu się. Organizacje muszą wspierać kulturę ciągłego rozwoju, a wewnętrzne systemy biznesowe również muszą to odzwierciedlać. Firmy i pracownicy muszą być również zaangażowani w zmiany, a w tym sensie, zaangażowani w rozwiązywanie problemów i odpowiednie szkolenia, które mogą pomóc w ich rozwiązaniu.

 W miarę jak rośnie, zmienia się i dostosowuje siła robocza, rośnie również wewnętrzna kultura, struktury i procesy biznesowe. Raport Deloitte 2018 Global Human Capital Trends analizuje, w jaki sposób przedsiębiorstwa są oceniane nie tylko ze względu na ich sukces finansowy; organizacje są obecnie mierzone i pociągane do odpowiedzialności za ich wpływ na społeczeństwo.

 W raporcie podkreślono, że większość siły roboczej stanowią millenialsi, co zapoczątkowało trend "siły jednostki". Kapitał społeczny firmy odgrywa ogromną rolę w tym, gdzie ta grupa decyduje się pracować, co konsumuje i co popiera. Oznacza to, że pracownicy oczekują teraz więcej od swoich pracodawców.

 Programy rozwojowe mówią o zmianie w kierunku empowermentu - transformacyjnej jakości w pracownikach i liderach. Firmy, które projektują z myślą o wzroście i rozwoju, będą to również aktywnie praktykować. Korzyści i wartość rozwoju umiejętności działają jak efekt domina; liderzy czują się kompetentni i mogą skutecznie wpływać na wyniki pracowników; szczęśliwi i wykwalifikowani pracownicy tworzą satysfakcję z pracy, zaangażowanie, a tym samym zatrzymanie w firmie; poprawa i zaangażowanie pracowników wpływa na ogólny zysk.

 Niezależnie od rodzaju szkolenia i rozwoju, musi ono być zgodne z ogólnym trendem dotyczącym przyszłych umiejętności w miejscu pracy, wspierać cele biznesowe firmy i być prowadzone w innowacyjny sposób, który odzwierciedla cyfrowe zmiany w biznesie. Organizacje działające w tym złożonym, zróżnicowanym świecie pracy będą musiały zrozumieć, że kapitał ludzki jest najcenniejszym aktywem.  

Czy warto inwestować w szkolenia z zarządzania?

 Pomiędzy naukowcami i specjalistami toczy się ożywiona dyskusja na temat tego, czy szkolenia i programy rozwojowe mają efektywny wpływ na cele pracowników i organizacji. Niektórzy z badaczy sugerują, że szkolenia zwiększają rotację pracowników, podczas gdy inni twierdzą, że szkolenia są instrumentem, który jest korzystny dla zatrzymania pracowników (Colarelli i Montei 1996; Becker 1993).

(Colarelli i Montei 1996; Becker 1993). Niezależnie od wszystkich dyskusji, większość autorów zgadza się, że szkolenie pracowników jest skomplikowaną praktyką w zakresie zasobów ludzkich, która może mieć wyraźny wpływ na osiągnięcia organizacji. Ponadto, organizacje walczą o sukces w gospodarce światowej, starając się wyróżnić na podstawie umiejętności, informacji i entuzjazmu swoich pracowników.

 1. Wyższa zdolność do przyjmowania nowych metod i technologii

Korzyści płynące ze szkolenia i rozwoju pracowników dla organizacji mogą być ogromne, zwłaszcza jeśli chodzi o przyjmowanie nowych technologii, procesów i modeli. Jednak w dzisiejszym, ciągle zmieniającym się krajobrazie biznesowym, jednorazowe szkolenie pracowników nie wystarczy. Aby czerpać pełne korzyści ze szkoleń i rozwoju pracowników, organizacje muszą konsekwentnie podnosić kwalifikacje swoich pracowników. Pozwala to pracownikom na szybkie przyswajanie najnowszych osiągnięć technologicznych, które mogą wykorzystać do przyspieszenia innowacji w procesach i produktach.

 2. Szkolenia z zarządzania i rozwój pracowników pomagają firmom nadążać za zmianami w branży

Nowoczesne firmy muszą stale się rozwijać, dlatego też szkolenia są niezbędne dla pracowników. Znaczenie szkoleń pracowniczych jest ogromne, zwłaszcza gdy staramy się nadążyć za zmianami w branży, zasadami i przepisami. Posiadanie aktualnej wiedzy o swojej branży pomoże Ci wyprzedzić konkurencję.

 3. Szkolenia kadry zarządzającej zwiększają satysfakcję z pracy i morale

Istnieje wiele korzyści płynących ze szkoleń i rozwoju dla organizacji, ale korzyści płynące ze szkoleń i rozwoju pracowników mają również wpływ na rozwój kariery pracowników. Kiedy pracownicy czują, że ich pracodawca pomaga im w doskonaleniu umiejętności i poszerzaniu wiedzy, czują się zmotywowani, a to zwiększa ich satysfakcję z pracy i morale.

 4. Niższa rotacja pracowników to jedna z głównych korzyści płynących ze szkoleń z zarządzania

Uzyskanie możliwości uczenia się nowych umiejętności i zdobywania wiedzy to powody, dla których szkolenia są ważne dla pracowników. Jednak dla organizacji szkolenie pracowników jest warte inwestycji, ponieważ przekłada się na zmniejszenie rotacji pracowników. Ciągłe szkolenie i rozwój pracowników, jak zgodnie twierdzą eksperci, jest kluczem do zatrzymania wykwalifikowanych pracowników, co pozwala zaoszczędzić tysiące dolarów.

 5. Zdolność przyciągania talentów wysokiego kalibru jest jedną z głównych zalet szkoleń z zarządzania

Organizacja, dla której priorytetem jest szkolenie i rozwój pracowników, stanowi punkt odniesienia, który przyciąga talenty z najwyższej półki. Według różnych badań, osoby poszukujące pracy uważają szkolenia i rozwój pracowników za jedną z głównych korzyści. Z punktu widzenia firmy, utrzymanie wykwalifikowanej siły roboczej i przyciąganie wysokiej jakości talentów to dwie główne korzyści płynące ze szkoleń i rozwoju pracowników. 

 6. Szkolenia kadrzy zarządzającej pomagają utrzymać umiejętności i wiedzę

Każda umiejętność wymaga regularnej praktyki. W przeciwnym razie traci się nad nią panowanie. Okresowe programy szkoleniowe dla pracowników służą jako kursy odświeżające dla pracowników, co nie tylko pomaga im wyostrzyć umiejętności, których już się nauczyli, ale także umożliwia organizacji utrzymanie wysokiego poziomu umiejętności i wiedzy.

7. Szkolenie z zarządzania daje Twojej firmie tak bardzo potrzebną przewagę konkurencyjną

W dzisiejszym środowisku biznesowym, innowacje, trendy w branży i technologie są zawsze zmienia. W tym scenariuszu, aby wyprzedzić swoich konkurentów, musisz rozpoznać znaczenie szkolenia pracowników. Kiedy masz solidne szkolenia pracowników i programy rozwoju w miejscu, pracownicy będą lepiej dostosować się do zmian, dając organizacji bardzo potrzebne przewagę konkurencyjną.

 8. Szkolenia z zarządzania i rozwój pracowników stwarzają możliwości awansu wewnętrznego

Korzyści płynące ze szkoleń i rozwoju dla organizacji są różnorodne. Jedną z głównych korzyści płynących ze szkoleń dla pracodawców jest to, że szkolenia pracowników pomagają w obsadzaniu stanowisk wymagających awansu wewnętrznego. Jest to rozwiązanie efektywne kosztowo, ponieważ zatrudnianie nowych talentów jest kosztowną sprawą. Ponadto, dotychczasowi pracownicy są dobrze zaznajomieni z działalnością organizacji i jej kulturą pracy, dzięki czemu mogą natychmiast rozpocząć pracę.

Nawet jeśli zawodowo nie zajmujesz pozycji lidera, w Twoim życiu pojawią się sytuacje, w których będziesz musiał wykorzystać zdolności przywódcze, aby pomóc ludziom wokół siebie.