Szkolenia przywódcze
Szkolenia przywódcze
Szkolenia przywódcze mają kluczowe znaczenie dla każdej roli kierowniczej. Niezależnie od tego, czy masz duży zespół, czy właśnie zostałeś zatrudniony w roli lidera, szkolenie z zakresu przywództwa pomoże osiągnąć doskonałość w pozycji lidera.
Mocne podstawy szkolenia przywódczego pomogą ci skutecznie nakierować swój zespół ku sukcesowi. To kluczowa część procesu realizacji celów.
Najpierw odpowiedzmy na ważne pytanie:
Czym są szkolenia przywódcze?
Szkolenia i warsztaty w zakresie przywództwa i zarządzania to specjalistyczne programy szkoleniowe zaprojektowane tak, aby pomóc ci nauczyć się nowych technik przywódczych i udoskonalić posiadane już przez ciebie umiejętności zarządzania zespołem, w tym asertywną komunikację, metody motywacyjne i coaching.
Szkolenie przywódcze jest idealne dla każdego, kto pełni rolę kierowniczą - od osób, które właśnie awansowały na nowe stanowisko, po bardziej doświadczonych menedżerów, którzy chcą utrzymać formę.
Jako lider jesteś siłą napędową swojego zespołu.
Jesteś osobą, która popchnie zespół naprzód, aby pozwolić mu osiągnąć pełny potencjał, wydobyć z każdego to co najlepsze i osiągnąć cele zawodowe.
Szkolenia przywódcze - oferta szkoleń tradycyjnych
Szkolenia przywódcze - oferta szkoleń online
W świecie pełnym zmian i ciągłych kryzysów jedynie uatentyczni liderzy mogą prawdziwie przewodzić innym. W trakcie tego szkolenia liderzy zdobędą umiejętności i wiedzę potrzebne do angażowania, informowania i inspirowania innych jako autentyczni liderzy i poprawią swoją zdolność do efektywnego komunikowania się.
Dostępne opcje:
Prowadzę 3h, 4h, 8h i 16h warsztaty i szkolenia przywódcze zarówno w języku angielskim jak i polskim w formie online.
Przywódcy mają szereg okazji do prowadzenia trudnych czy wręcz krytycznych rozmów. Wielu z nich czuje się niezręcznie poruszając wrażliwe i delikatne tematy i zwracając uwagę na rzeczy, które wymagają poprawy i zmiany. W trakcie tego szkolenia, liderzy nauczą się, jak opanować sztukę planowania i uczestniczenia w rozmowach, które są trudne i niewygodne, niezależnie od tego, czy są inicjatorami rozmowy, czy zostali do niej przez kogoś zaproszeni.
Dostępne opcje:
Prowadzę 3h, 4h, 8h i 16h warsztaty i szkolenia przywódcze zarówno w języku angielskim jak i polskim w formie online.
Początkujący menedżerowie, którzy stają w obliczu obowiązków i wyzwań, z którymi nigdy wcześniej nie mieli do czynienia, mogą czerpać ogromne korzyści ze specjalistycznego wsparcia w zakresie rozwoju. Nie powinni oni uczyć się na błędach bo na takie podejście we współczesnym biznesie nie ma już ani czasu ani miejsca. First time managerowie powinni od razu pracować korzystając z najlepszych wzorów i praktyk.
Dostępne opcje:
Prowadzę 3h, 4h, 8h i 16h warsztaty i szkolenia przywódcze zarówno w języku angielskim jak i polskim w formie online.
Aby być naprawdę skutecznym liderem - zarówno w czasach znakomitej koniunktury, jak i w czasach wielkich wyzwań - liderzy powinni opanować umiejętność wywierania wpływu na innych. Określiłbym "wywieranie wpływu na innych" jako jedną z najważniejszych umiejętności przywódczych potrzebnych w każdej roli przywódczej. Bez umiejętności wywierania wpływu na innych, zdolność liderów do urzeczywistnienia tego, co sobie wymarzyli, pozostaje nieuchwytna.
Dostępne opcje:
Prowadzę 3h, 4h, 8h i 16h warsztaty i szkolenia przywódcze zarówno w języku angielskim jak i polskim w formie online.
Szkolenie z komunikacji międzykulturowej pozwoli menedżerom zdobyć wiedzę, dzięki której będą efektywnie komunikować się zarówno z partnerami biznesowymi jak i członkami własnej organizacji. W trakcie szkolenia uczestnicy poznają zasady komunikacji kulturowej, wymiary i profile kultur biznesu, które pozwolą im szybciej opanować sztuke trudnej ale koniecznej komunikacji międzykulturowej.
Dostępne opcje:
Prowadzę 3h, 4h, 8h i 16h warsztaty i szkolenia przywódcze zarówno w języku angielskim jak i polskim w formie online.
Przywództwo to sztuka komunikacji. Bycie liderem to nie tylko stanowisko i doświadczenie. Lider musi potrafić zakomunikować swoją wizję, dzielić się wiedzą, doskonalić i motywować ludzi dookoła siebie. Ludzie muszą usłyszeć, zrozumieć i przede wszystkim uwierzyć w to, co mówi lider, tylko wtedy zaczną za Nim podążać.
Dostępne opcje:
Prowadzę 3h, 4h, 8h i 16h warsztaty i szkolenia przywódcze zarówno w języku angielskim jak i polskim w formie online.
Firmy od zawsze potrzebują liderów, którzy wnoszą innowacyjne perspektywy, nowe myślenie i nowe pomysły - i którzy posiadają umiejętności i wiedzę, aby zarządzać zespołami w nieustannie zmieniającym się i niepewnym świecie. Zarządzanie zespołem jest podstawową komeptencją każdego lidera. To praktyczne szkolenie pokaże nam jak zbudować świetny zespół, jak się z nim komunikować i jak go rozwijać tak by realizował zamierzone cele i
Dostępne opcje:
Prowadzę 3h, 4h, 8h i 16h warsztaty i szkolenia przywódcze zarówno w języku angielskim jak i polskim w formie online.
Zarządzanie zróżnicowanymi kulturowo zespołami staje się codziennością biznesową. Rzeczywiście, w biznesie coraz częściej można spotkać ludzi z różnych kręgów kulturowych, których wartości są od siebie bardzo odmienne. W czasach globalizacji i rosnących kontaktów międzykulturowych, kompetencje międzykulturowe są bardzo użyteczną umiejętnością menedżerską.
Dostępne opcje:
Prowadzę 3h, 4h, 8h i 16h warsztaty i szkolenia przywódcze zarówno w języku angielskim jak i polskim w formie online.
Ludzie, którym na co dzień sprzedajemy nasze pomysły i rozwiązania, to nie tylko klienci i partnerzy biznesowi, ale także współpracownicy i menedżerowie i przełożeni, z którymi bezpośrednio współpracujemy. Warto robić to najlepiej jak się da.
Dzięki temu szkoleniu liderzy poznają narzędzia i techniki zaprojektowane w celu wzmocnienia osobistego i autentycznego stylu prezentacji i perswazji.
Dostępne opcje:
Prowadzę 3h, 4h, 8h i 16h warsztaty i szkolenia przywódcze zarówno w języku angielskim jak i polskim w formie online.
Jedną z podstawowych cech przywódczych, którą powinien wykazać się każdy lider biznesowy, jest zdolność do umiejętnego skutecznego negocjowania. Dobrzy liderzy rozumieją prawdziwą wartość umiejętności negocjacyjnych . Wyjątkowi liderzy mają dwie wspólne cechy: efektywnie negocjują i angażują innych w rozwiązywanie problemów.
Dostępne opcje:
Prowadzę 3h, 4h, 8h i 16h warsztaty i szkolenia przywódcze zarówno w języku angielskim jak i polskim w formie online.
Elementy, które powinny znaleźć się w szkoleniu przywódczym
1/Jak delegować?
Liderzy mają często jeden duży problem:
Chcą wszystko robić sami.
Ale to po prostu niewykonalne! Jedną z najtrudniejszych rzeczy do zrobienia jako lider, szczególnie jeśli jesteś perfekcjonistą, jest delegowanie (a czasem negocjowanie) zadań innym. Może się wydawać, że samodzielne wykonywanie całej pracy jest najlepszym sposobem na uzyskanie dobrych rezultatów. Jednak jako lider będziesz musiał rozłożyć obciążenie pracą na cały zespół.
Różne kursy dotyczące przywództwa mogą pokazać, jak delegować na różne sposoby, ale ogólne kroki delegowania są jasne:
· Zdefiniuj zadanie
· Upewnij się, że są to cele konkretne, mierzalne, uzgodnione, realistyczne, ograniczone w czasie, przemyślane etycznie (używa się tutaj angielskiego skrótu SMART).
· Zidentyfikuj najlepszy zespół lub członka zespołu do danej pracy
· Powiedz, dlaczego zostali wytypowani
· Wyjaśnij cel, który chcesz osiągnąć
· Omów, w jaki sposób zadanie powinno lub mogłoby zostać wykonane
· Uzgodnij termin
· Podtrzymuj otwartą komunikację przez cały czas realizacji zadania
· Przekaż opinię po zakończeniu
Istnieje wiele innych aspektów delegowania, które zostaną omówione bardziej szczegółowo w szkoleniach z zakresu przywództwa - niektóre bardziej niż inne. Jeśli wiesz, że umiejętności delegowania są czymś, co chcesz dalej rozwijać, rozważ kurs, który zapewni ci dogłębne rozumienie tematu. Oto kilka innych zasobów z których możesz skorzystać:
2/Motywowanie zespołu
Podziękowanie To tylko jedno magiczne słowo, ale nie lekceważ ile da tobie i twojemu zespołowi. Okazywanie otwartej wdzięczności za pracę zespołów prowadzi do zbudowania obrazu ciebie jako ciepłej osoby, co oznacza, że ludzie będą bardziej zainteresowani komunikowaniem się z tobą i budowaniem dalszej relacji.
Badania sugerują , że pozytywne motywowanie zespołu to świetny sposób na poprawę efektywności i wydajności pracowników.
Nie jest to nic zaskakującego. Chcesz, aby twój zespół stawił czoła wyzwaniom dnia dzisiejszego, mając pewność, że zostanie doceniony za ciężką pracę i wspierany w realizacji swoich ambicji Nic dziwnego, że niskie morale może prowadzić do niskiej produktywności i mieć inne negatywne skutki, takie jak wzrost liczby nieobecności w miejscu pracy.
Pozytywna motywacja pracowników poprawia zarówno ich skuteczność, jak i wydajność , co prowadzi do ogromnej poprawy w realizacji celów organizacyjnych. Jest to korzystne dla wszystkich, ponieważ każdy chce czuć satysfakcję w pracy.
3/Podejmowanie dobrych decyzji
Jaka była ostatnia ważna decyzja, którą podjąłeś w pracy?
Być może zmieniłeś taktykę w ostatniej chwili gdy próbowałeś sfinalizować sprzedaż lub spróbowałeś nowej strategii w mediach społecznościowych aby dotrzeć do większej liczby odbiorców.
Podejmowanie decyzji to jedna z najważniejszych umiejętności, których możesz się nauczyć jako lider.
Kiedy pojawią się rozstaje dróg, twój zespół zacznie przerzucać się pomysłami, ale jeśli chodzi o moment kluczowy - to ty będziesz musiał podjąć ostateczną decyzję.
Tak jak wszyscy mamy swój typ osobowości, mamy także "typ decyzyjny". Niektórzy ludzie osiągną sukces w jednym konkretnym typie podejmowania decyzji, podczas gdy inni będą skuteczni w kombinacji różnych styli.
Analityczne podejmowanie decyzji
Osoby podejmujące decyzję analitycznie muszą dokładnie przeanalizować informacje, które rozpatrują przed podjęciem decyzji. Opierają się na faktach, danych i obserwacji sytuacji , aby wspierać wybrane przez siebie działanie.
Behawioralne podejmowanie decyzji
Osoby podejmujące decyzję behawioralnie lubią upewnić się, że wszyscy pracują razem i dokonują wyborów zorientowanych na grupę , a także proponują swojemu zespołowi zabranie głosu przed podjęciem decyzji o najlepszym sposobie działania.
Konceptualne podejmowanie decyzji
Osoby podejmujące decyzję konceptualnie są bardziej społecznie nastawione w swoich metodach niż typy intuicyjne lub analityczne i integrują mocniej kreatywne myślenie i współpracę w ramach zespołu. Mają tendencję do oparcia swoich decyzji na wielu różnych perspektywach i podejmując ją będą sięgać dalej w przyszłość.
Intuicyjne podejmowanie decyzji
Osoby podejmujące decyzję intuicyjnie są racjonalne i bezpośredne. Opierają swoje decyzje na własnej wiedzy i mają tendencję do podejmowania ich błyskawicznie, choć rzadko patrzą na sytuację z perspektywy.
Kiedy już wypracujesz swój styl podejmowania decyzji, możesz celowo przyjąć jedne z najlepszych atrybutów z innych podejść do podejmowania decyzji i zastosować je w sytuacji, w której najlepiej pasują. (Widzisz, jest tak jak mówiliśmy - gdy znasz podstawy zarządzania, robi się trudniej).
4/Zarządzanie konfliktem
Jesteś zmęczony - Twój zespół ciężko pracował, aby dotrzymać terminu i nagle w ostatniej chwili... Wszystko się sypie. Ludzie nie mogą złapać oddechu, a napięcia zaczynają rosnąć. To tylko kwestia czasu zanim w biurze wybuchnie nawałnica.
Zapewne dobrze to znasz?
Zarządzanie konfliktem może być jednym z trudniejszych tematów szkoleń z kompetencji przywódczych - sztuka ta polega w głównej mierze na zachowaniu spokoju i komunikatywności. Jest to jedna z tych umiejętności, które są zwykle łatwiejsze w teorii niż w praktyce.
Techniki, których nauczysz się na dobrym kursie zarządzania, obejmują:
· Konfrontację z sytuacją
· Współpraca przy rozwiązywaniu problemów
· Zrozumienie dlaczego konflikt się podtrzymuje
· Radzenie sobie z narcystycznymi osobowościami w miejscu pracy
· Zarządzanie stresem i emocjami
Czy wiesz, że 85 procent pracowników ma do czynienia z konfliktem na jakimś poziomie? A prawie 30 procent musi radzić sobie z nim „prawie nieustannie”!?
Jest to nie tylko straszne dla regulacji poziomu stresu, ale także ma wpływ na zdrowie i wydajność. Stres może powodować problemy z pamięcią, spowolnić zdolność uczenia się i osłabić układ odpornościowy.
Lepiej jest, aby wszyscy stawili czoła konfliktowi od razu gdy się pojawi i szybko uspokoili zespół. Większość kursów szkoleniowych z zakresu przywództwa nauczy cię jak radzić sobie z sytuacją konfliktu.
5/Cyfrowe umiejętności przywódcze
Czy wiesz, że firmy z najbardziej kompetentnymi cyfrowo menedżerami i liderami osiągają wyniki finansowe o 50% wyższe od średniej?!
I nic dziwnego - całe życie dziś już przeszło na technologię cyfrową. Kto by pomyślał dwadzieścia lat temu, że dziś będziemy w stanie wykonywać połączenia telefoniczne za pomocą naszych zegarków, płacić za różne rzeczy, przykładając kartę płatniczą do małego terminala lub uzyskiwać dostęp do kont bankowych za pomocą skanera linii papilarnych.
Wyobraź sobie co będzie za kolejne dwadzieścia lat. Jakie inne technologie są tuż za rogiem?
Każda organizacja będzie musiała je zaakceptować, jeśli będzie chciała się rozwijać. A ci, którym przewodzić będą osoby najbardziej kompetentne cyfrowo, nadal będą wyprzedzać konkurencję.
Kiedy szukasz szkolenia dla liderów, upewnij się, że pozyskasz wiedzę pozwalającą utrzymać pozycję w świecie cyfrowym.