Negocjacje dystrybutywne a negocjacje integratywne

Negocjacje są kluczowym aspektem skutecznego przywództwa, ponieważ liderzy muszą poruszać się w złożonych sytuacjach i osiągać porozumienia z różnymi interesariuszami. Jednym z ważnych rozróżnień w strategiach negocjacyjnych jest podejście dystrybucyjne (ang. distributive negotiation ) i integracyjne (ang. integrative negotiation) . Chociaż oba mają na celu osiągnięcie korzystnych wyników, różnią się podejściem i potencjałem długoterminowego sukcesu. W tym artykule zbadamy różnice między tymi dwoma rodzajami negocjacji i omówimy, w jaki sposób liderzy mogą skutecznie wykorzystywać je w różnych scenariuszach.

Negocjacje dystrybucyjne, znane również jako negocjacje konkurencyjne lub negocjacje o sumie zerowej, to podejście typu wygrany-przegrany, w którym każda ze stron stara się zmaksymalizować własne zyski kosztem drugiej. Ten rodzaj negocjacji często wiąże się z ustalonymi zasobami i ograniczonymi opcjami, co sprawia, że jedna strona musi zrezygnować z czegoś, aby druga mogła zyskać. Przykładowo, podczas negocjacji płacowych między pracodawcą a pracownikiem, zazwyczaj istnieje ustalony budżet, który można przeznaczyć tylko na podwyżkę dla jednej osoby.

W negocjacjach dystrybucyjnych obie strony mają sprzeczne interesy i koncentrują się na uzyskaniu jak największej wartości dla siebie. Ten rodzaj negocjacji zwykle wiąże się z wysokim poziomem konkurencji i może szybko stać się kontradyktoryjny, jeśli nie jest odpowiednio zarządzany. Celem jest uzyskanie najlepszej możliwej oferty przy użyciu różnych taktyk, takich jak blefowanie, groźby i ustępstwa.

Z drugiej strony, negocjacje integracyjne to podejście oparte na współpracy, w którym obie strony pracują razem, aby stworzyć wartość i osiągnąć wzajemnie korzystne wyniki. Metoda ta, znana również jako negocjacje oparte na interesach lub rozwiązywaniu problemów, koncentruje się na identyfikowaniu wspólnych interesów, a nie konkurujących ze sobą. Jej celem jest znalezienie kreatywnych rozwiązań, które zadowolą wszystkie zaangażowane strony.

Negocjatorzy integracyjni priorytetowo traktują budowanie relacji ze swoimi odpowiednikami w oparciu o zaufanie i otwartą komunikację. Szukają wspólnej płaszczyzny poprzez zrozumienie podstawowych potrzeb i obaw każdej ze stron, zamiast skupiać się na konkretnych stanowiskach lub żądaniach. W ten sposób dążą do osiągnięcia wyników korzystnych dla wszystkich zaangażowanych stron.

Kluczowa różnica między tymi dwoma rodzajami negocjacji polega na ich sposobie myślenia - negocjatorzy dystrybucyjni postrzegają konflikty jako walkę, podczas gdy negocjatorzy integracyjni postrzegają je jako okazję do współpracy i rozwoju. Co więcej, podczas gdy negocjacje dystrybucyjne mają tendencję do krótkoterminowego skupiania się na natychmiastowych wynikach, negocjacje integracyjne biorą pod uwagę długoterminowe konsekwencje, takie jak utrzymanie pozytywnych relacji z interesariuszami.

Które podejście powinni stosować liderzy? Odpowiedź zależy od kilku czynników, takich jak charakter danego konfliktu, pożądany wynik (wyniki), dynamika władzy między stronami i relacje między nimi. W niektórych sytuacjach podejście dystrybucyjne może być konieczne do ochrony własnych interesów lub w przypadkach, gdy czas i zasoby są ograniczone. Na przykład podczas negocjowania fuzji i przejęć liderzy mogą przedkładać zysk finansowy swojej firmy nad budowanie relacji z drugą stroną.

Jednak w większości przypadków podejście integracyjne może prowadzić do korzystniejszych wyników dla wszystkich zaangażowanych stron. Jest to szczególnie prawdziwe, gdy mamy do czynienia ze złożonymi kwestiami, które wymagają kreatywnych rozwiązań lub gdy utrzymanie długoterminowych relacji ma kluczowe znaczenie dla przyszłej współpracy. W takich scenariuszach taktyki dystrybucyjne, takie jak groźby i blefowanie, mogą zniszczyć zaufanie i utrudnić skuteczną komunikację między stronami.

Co więcej, stosowanie podejścia integracyjnego pozwala liderom wykorzystać ich umiejętności inteligencji emocjonalnej, takie jak empatia i aktywne słuchanie - niezbędne cechy skutecznego przywództwa. Rozumiejąc podstawowe potrzeby i obawy każdej z zaangażowanych stron, liderzy mogą znaleźć wspólną płaszczyznę, która zaspokoi interesy wszystkich stron.

Jednym z ważnych aspektów negocjacji integracyjnych jest tworzenie wartości poprzez kompromisy lub "poszerzanie tortu". Wiąże się to z identyfikacją obszarów, w których obie strony mają różne priorytety lub preferencje i znalezieniem sposobów na zaspokojenie wzajemnych potrzeb. Na przykład w negocjacjach dotyczących partnerstwa biznesowego jedna strona może cenić sobie większy udział w zyskach, podczas gdy druga ceni sobie większą kontrolę i moc decyzyjną. Rozumiejąc te podstawowe interesy, liderzy mogą znaleźć kreatywne rozwiązania, które zadowolą obie strony - na przykład oferując wyższy udział w zyskach w zamian za większą władzę decyzyjną.

Kolejnym kluczowym elementem negocjacji integracyjnych jest utrzymanie otwartej komunikacji i przejrzystości w trakcie całego procesu. Dzięki temu wszystkie strony mogą swobodnie wyrażać swoje potrzeby i obawy bez obawy, że zostaną wykorzystane lub utracą ważne informacje. Liderzy, którzy priorytetowo traktują budowanie relacji poprzez skuteczną komunikację, mają większe szanse na osiągnięcie pomyślnych wyników w negocjacjach.

Istotne jest również, aby liderzy byli elastyczni i dostosowywali się podczas negocjacji, zwłaszcza gdy stosują podejście integracyjne. W miarę pojawiania się nowych informacji lub nieoczekiwanych okoliczności może być konieczne dostosowanie strategii lub dokonanie kompromisów, które początkowo nie były brane pod uwagę. Skuteczni liderzy są w stanie myśleć na bieżąco i obracać się w razie potrzeby, mając na uwadze ogólne cele.

Podsumowując, dystrybucyjne i integracyjne podejścia negocjacyjne oferują różne perspektywy rozwiązywania konfliktów poprzez negocjacje między dwiema stronami. Podczas gdy negocjacje dystrybucyjne koncentrują się na maksymalizacji indywidualnych korzyści kosztem innych, negocjacje integracyjne dążą do wzajemnie korzystnych wyników poprzez tworzenie wartości poprzez współpracę i kompromis.

Pozostańmy w kontakcie

Posty o podobnej tematyce:

Millenialsi (Pokolenie Y) - Jakimi są liderami, co cenią, jak zarządzają i jak zarządzać nimi?

Jak pokonać syndrom grupowego myślenia w Twoim zespole?

Ustalanie celów a autosabotaż. Co powoduje sabotowanie samego siebie?

Gdy liderzy poruszają się w złożonych sytuacjach z udziałem różnych interesariuszy o sprzecznych interesach, ważne jest, aby zrozumieli, kiedy każde podejście może być najbardziej skuteczne. Wykorzystując zarówno strategie dystrybucyjne, jak i integracyjne w zależności od konkretnego kontekstu, liderzy mogą skutecznie negocjować korzystne wyniki, jednocześnie wspierając pozytywne relacje z zaangażowanymi stronami - ostatecznie prowadząc do długoterminowego sukcesu dla siebie i swoich organizacji.

Może zainteresują cię również inne posty na temat przywództwa:

Jak rozwiązywać problemy? Pytania ułatwiające rozwiązywanie problemów

Jak zwiększyć kreatywność zespołu?