Coaching nie powinien być zaradczy
Coaching nie powinien być zaradczy
Dla dużej grupy menedżerów coaching jest narzędziem zaradczym. Jest problem, pojawia się coach i razem próbują coś poprawić.
Oznacza to, że większość menedżerów pomija lub błędnie interpretuje podstawowe założenia coachingu, którego zarządzający potrzebują do rozwoju swoich umiejętności i efektywności. Czołowi sportowcy zawsze korzystają ze wsparcia trenerów. Coach z zawodnikiem lub zespołem pracuje zawsze, nie tylko wtedy kiedy zawodnik poniesie spektakularną porażkę. Dlaczego inaczej ma być w biznesie. Nie ma sukcesu bez ciężkiej pracy i rozwoju.
Rozwinięta inteligencja intrapersonalna, interpersonalna, czy emocjonalna, wyższa samoświadomość, wiedza na własny temat, lepsze zdolności zarządzania konfliktem, negocjacji, przekonywania czy przemawiania to elementy kluczowe dla zdolności przewodzenia i mogą być rozwijane właśnie poprzez coaching biznesowy lub coaching zespołowy. Jest to szczególnie ważne w obecnym pełnym wyzwań, płynnie zmieniającym się środowisku biznesowym.
Dobrego dnia.
Michał
Autor: dr Michał Chmielecki, prof.
Od ponad 15 lat doradzam firmom, prowadzę warsztaty i coaching w zakresie kompetencji przywódczych. Mam nadzieję, że Projekt Przywództwo pomoże Ci rozwijać wiedzę w zakresie komunikacji i przywództwa oraz zainspiruje Cię do wdrażania zmian i ciągłego rozwoju.
P.S. Jak zawsze zapraszam Cię do dołączenia do moich kanałów w mediach społecznościowych. Dziękuję za poświęcony czas.