Styl zarządzania

Styl zarządzania - Jesteś autokratą czy preferujesz podejście laissez faire?

Myślisz, że:

• Szef lub lider powinien być jedyną osobą odpowiedzialną za podejmowanie decyzji, ponieważ tylko dzięki temu wszystko pójdzie gładko,

• Szef lub lider zasługuje na szacunek, ponieważ posiada największą wiedzę i doświadczenie, aby wypracować najlepsze możliwe rozwiązania,

• Kiedy pracownikom nie mówi się, co mają robić, prawdopodobnie nic by nie zrobili?

Jeśli tak myślisz, to najprawdopodobniej jesteś zwolennikiem metody zarządzania "dowodzenia i kontroli", zbudowanej na koncepcji zarządzania wojskowego. Zgodnie z tą metodą lider zespołu instruuje członków zespołu, aby wykonali zadanie, a jeśli odmówią, zostaną ukarani.

Styl przywództwa: Autokratyczne.

Taki lider podejmuje własne decyzje bez konsultacji z pracownikami lub innymi członkami zespołu. Od pracowników oczekuje się posłuszeństwa i podporządkowania się decyzji podjętej przez lidera.

Za:

• Decyzje mogą być podejmowane szybko, zwłaszcza w przypadku kryzysu.

Wady:

• Komunikacja w jedną stronę,

• Niskie morale członków zespołu,

• Brak zaufania i słabe wyniki wśród członków zespołu,

• Wysoka rotacja pracowników.

Myślisz, że:

• Pracownicy powinni uczestniczyć w dyskusjach i wnosić swój wkład,

• Powinny one angażować się wraz z innymi członkami zespołu w budowanie pracy zespołowej i jedności,

• Każdy członek zespołu kieruje zespołem w stronę sukcesu,

• Jeśli powierzysz swoim pracownikom obowiązki, będą oni bardziej zaangażowani?

• Jeśli po prostu czytasz o swojej filozofii pracy, wygląda na to, że jesteś zaangażowany i tworzysz!

Ten styl zarządzania został stworzony jako odpowiedź na ograniczenia "dowodzenia i kontroli".

Jest to o wiele bardziej elastyczna i postępowa strategia zarządzania zespołem, w której lider zespołu nie odpowiada za zespół, lecz jest jego częścią. Jego celem jest zaangażowanie ludzi, ponieważ kiedy ludzie są zaangażowani, mają większe szanse na sukces.

Styl przywództwa: Laissez-Faire.

Jest to styl przywództwa, w którym lider pozwala członkom zespołu wykonywać swoją pracę samodzielnie i we własnym tempie. Niewiele jest zarządzania, prawie nie wdrożono żadnego autorytetu. Najważniejsze jest pobudzanie kreatywności i generowanie wspaniałych wyników.

Za:

• Niektórzy ludzie nienawidzą być kontrolowani i realizować swój potencjał, kiedy są w pełni odpowiedzialni za swoje zadania,

• Takie otoczenie stymuluje kreatywność,

• Silna praca zespołowa przekłada się na produktywność i doskonałe wyniki,

• Zaangażowani, zmotywowani ludzie ciężej pracują i czują się odpowiedzialni za swoje projekty.

Wady

• Może się zdarzyć, że członkowie zespołu dokonują złych ocen z powodu braku nadzoru,

• Pracownicy muszą mieć silną motywację do samomotywacji, aby osiągnąć produktywność.

Ten styl zarządzania zespołem sprawdza się najlepiej w branżach, w których kreatywność jest kwestią numer jeden.

Ludzie pracujący w zespołach, takich jak projektowanie produktów czy reklama, potrzebują dużej elastyczności i swobody, a to właśnie tam "angażowanie i tworzenie" działa najlepiej.

Wystarczy spojrzeć na każdy startup. Na pierwszy rzut oka wygląda na to, że wszyscy ci ludzie po prostu dobrze się bawią w fantazyjnych biurach, popijając kawę i klikając na swoje Macbooki. W rzeczywistości, wszyscy oni są odpowiedzialni za ważny element budowania produktu lub firmy, co sprawia, że praca jest interesująca, pożądana i przyjemna.

Autor: dr Michał Chmielecki, prof.

Od ponad 15 lat doradzam firmom, prowadzę warsztaty i coaching w zakresie kompetencji przywódczych. Mam nadzieję, że Projekt Przywództwo pomoże Ci rozwijać wiedzę w zakresie komunikacji i przywództwa oraz zainspiruje Cię  do wdrażania zmian i ciągłego rozwoju. 

P.S. Jak zawsze zapraszam Cię do dołączenia do moich kanałów w mediach społecznościowych. Dziękuję za poświęcony czas!

Może warto przeczytać?

Zasady skutecznego przywództwa

Zasady przywództwa jednostek sił specjalnych

Perfekcjonista - dlaczego nie warto nim być

Jak zwiększyć kreatywność zespołu?